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所属领域
职业素养 > 沟通技巧
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
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课程背景
在你的企业中,是否存在这些现象?
下属做事缺乏积极性
虽然有相应能力,但就是执行不到位
遇到问题不解决,只会上交问题,领导忙着救火,怎么办?
办公室政治造成内耗,部门和部门相互推诿
上司不知道如何激发下属去提升工作绩效
团队效率低下,目标感不强……
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课程目标
本课程在知识、能力和内在转化三个层次去支持学员:
1. 传递知识和理念,启发学员更多内在的灵感涌现;
2. 通过演示和练习,支持学员掌握教练管理的工具方法,将知识转化成能力;
3. 通过体验和分享,激发集体智慧的学习,支持学员实现内在转化,这是一种新的心智模式构建的过程,这将在未来长期支持学员处于高绩效的工作状态,跨越到主动、自信而负责任的个人和团队关系中,在团队和项目中展现出领导力,提升团队整体绩效。
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
单元授课内容
第一单元(半天)
组织变化的趋势与发展的挑战
什么是教练?
ROC基于成果导向的教练能够解决什么问题?
在企业的运用案例
建立信任和聆听
开放式提问
神奇的大脑结构对教练的启示
第二单元(半天)
五个计划性问题
教练平衡轮
教练平衡轮的演示和练习
教练的五大原则
第三单元(半天)
成果框架
新的连接通路
逻辑层次
逻辑层次对话演示
第四单元(半天)
逻辑层次对话练习
意识和潜意识
学习的四个阶段
感谢和总结
课程标签:职业素养、沟通技巧