MBA(项目管理方向)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全员精益化管理》 (中国财富出版社)、 《用结果证明自己》、 《财富直通车》(清华大学出版社出版) 《高效能人士的36个工具》(机械工业出版社) 《解码性格领导力》、 《黄金领导力》、 《百万培训师进阶之路》 授课风格: 尊崇组织发展规律,参照国际培训行业标准,运用脑神经科学原理进行产品设计,以解决问题为导向,融……
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    0元/天(参考价格)
《性格领导力》课程大纲

2019-07-11 更新 358次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
  • 课程背景
    当我们身处信息时代的环境下,职场人追求个性化的发展,领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者,你是否有以下困惑呢? 你雷厉风行,却可能发现下属总是拖沓; 你注重人际,却可能发现管理缺乏条理; 你兢兢业业,却可能遭遇决策缺少魄力; 你严谨专注,却可能被同事指责不合群。 在现实的组织管理中,常常出现冲突不断、沟通不畅、领导失败、客户投诉等现象,甚至不良的个人与团队表现都可以追溯到同一根源:不同性格类型的人应如何在某一种情境下互相适应?人们往往都习惯于站在自己的角度看待对方的行为。人们大多想要改变现状,但往往“知易行难”。 想要做一个有影响力的领导者,怎么破? 本课程从性格类型理论入手,以DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元”管理升级为具有“四维”领导力的管理者。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块:理法篇——管理发展趋势和性格类型原理

    第一单元:组织发展趋势和管理者面临的挑战

    一、管理者要学习应用“社会心理学”

    二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战

    1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响?

    思考:个人在职场中的成长需求有哪些?你的团队成员有哪些个性特点?

    2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响?

    思考:你所在的组织,存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素?

    3、组织效能的要求:“聪明”+“健康”均衡发展

    思考:你的组织花多少时间打造组织的“聪明”和“健康?”

    为什么组织更愿意在“组织聪明”上投入资源?

    实现“组织健康”的基础是什么?

    4、回顾小贴士及阅读感悟

    第二单元:厘清“领导”与“管理”,理解“性格理论”

    一、领导VS管理

    思考:领导与管理在关注“人“方面的差异

    二、破解“一元化”管理的误区,你需要教练的帮助

    1、误区一:以管理者为核心,忽略团队成员

    2、误区二:习惯的倾向性:“相似的情境”与“相似的管理”

    3、误区三:要求下属盲从,领导永远是对的

    4、破解“一元化”管理:你需要性格领导力教练的帮助(五大教练法则)

    思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的倾向?

    三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”

    1、性格类型理论的起源与发展

    工具:四体液说的性格特质表

    2、“性格类型”与“行为风格”的关系

    简述:DISC行为风格测评

    3、理解和运用“行为风格”有什么价值?

    4、不同的“行为风格”没有对错,请勿“标签化”

    5、运用DISC行为风格,充分发挥自身优势

    6、回顾小贴士及阅读感悟


    第二模块:工具篇——DISC行为风格理论及解析

    第三单元:DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议

    1、解读DISC的两个不同维度(双轴坐标)

    2、知己:如何了解自己的行为风格?

    D型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

    应用案例

    I型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

    应用案例

    S型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

    应用案例

    C型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

    应用案例

    3、阅人:如何读懂他人的行为风格?

    如何与D型风格的人共处?

    如何与I型风格的人共处?

    如何与S型风格的人共处?

    如何与C型风格的人共处?

    4、性格领导力教练的建议:DISC各型风格如何做调整转换?

    做自己的性格领导力教练:是调整、转换,不是放弃、改变

    学会分析情境、动机和需求,让调整容易实现

    D型风格的调整清单

    I型风格的调整清单

    S型风格的调整清单

    C型风格的调整清单

    5、工具:DISC行为风格速查表

    6、回顾小贴士及行动计划

    第四单元:DISC行为风格报告解析(注:此单元教学必须配套测评报告,选修)

    1、DISC测评引导及问卷说明

    2、DISC报告的内在分析表

    3、DISC报告的外在分析表

    4、DISC报告的总结分析表

    5、DISC报告的转换模式

    6、DISC报告作风卡的十二个子特性

    7、DISC报告的特性分析和压力分析

    案例:DISC样本报告解读

    8、DISC报告在团队中的应用

    9、回顾小贴士及阅读感悟


    第三模块:应用篇——性格领导力的管理应用

    第五单元:将性格领导力用于【四维管理】

    1、四维决策管理:不同领导风格如何正确决策

    2、四维计划管理:如何有效开展计划管理?

    3、四维授权管理:运用性格特质合理授权

    4、四维高效协作:由不完美的个体建构完美的团队

    5、四维完美执行:根据DISC特质确保执行力度

    6、四维激励管理:DISC特质需要不同的动力因素

    7、四维沟通管理:懂“个性”比谈“博爱”更重要

    8、四维创新管理:DISC领导力风格对创新的影响

    9、回顾小贴士及行动计划

    第六单元:如何领导和匹配不同的组织风格?

    1、前提:组织是有机的生命体,也有“风格类型”

    2、成也性格,败也性格:高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格

    案例:华为的风格VS阿里的风格网易的风格VS百度的风格

    3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展

    高D低C:只有热血豪情,缺乏战略思维

    高C低D:做事极端保守,缺乏担当行动

    高D低S:脾气暴躁易怒,忽视下属感受

    高S低C:行事懦弱心软,缺乏刚性原则

    高I低C:讨好团队成员,缺乏严谨自律

    思考:你的性格,给所在的组织带来了哪些影响?

    4、性格领导力教练带您解读组织风格

    D型组织常见的风格

    I型组织常见的风格

    S型组织常见的风格

    C型组织常见的风格

    5、性格领导力教练的建议:你如何匹配不同的组织风格?

    D型组织中DISC各型风格的匹配

    I型组织中DISC各型风格的匹配

    S型组织中DISC各型风格的匹配

    C型组织中DISC各型风格的匹配

    6、回顾小贴士及行动计划

    课程总结


    课程标签:领导力、领导技能

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