2019-07-11 更新 358次浏览
第一模块:理法篇——管理发展趋势和性格类型原理
第一单元:组织发展趋势和管理者面临的挑战
一、管理者要学习应用“社会心理学”
二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战
1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响?
思考:个人在职场中的成长需求有哪些?你的团队成员有哪些个性特点?
2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响?
思考:你所在的组织,存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素?
3、组织效能的要求:“聪明”+“健康”均衡发展
思考:你的组织花多少时间打造组织的“聪明”和“健康?”
为什么组织更愿意在“组织聪明”上投入资源?
实现“组织健康”的基础是什么?
4、回顾小贴士及阅读感悟
第二单元:厘清“领导”与“管理”,理解“性格理论”
一、领导VS管理
思考:领导与管理在关注“人“方面的差异
二、破解“一元化”管理的误区,你需要教练的帮助
1、误区一:以管理者为核心,忽略团队成员
2、误区二:习惯的倾向性:“相似的情境”与“相似的管理”
3、误区三:要求下属盲从,领导永远是对的
4、破解“一元化”管理:你需要性格领导力教练的帮助(五大教练法则)
思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的倾向?
三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”
1、性格类型理论的起源与发展
工具:四体液说的性格特质表
2、“性格类型”与“行为风格”的关系
简述:DISC行为风格测评
3、理解和运用“行为风格”有什么价值?
4、不同的“行为风格”没有对错,请勿“标签化”
5、运用DISC行为风格,充分发挥自身优势
6、回顾小贴士及阅读感悟
第二模块:工具篇——DISC行为风格理论及解析
第三单元:DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议
1、解读DISC的两个不同维度(双轴坐标)
2、知己:如何了解自己的行为风格?
D型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)
应用案例
I型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)
应用案例
S型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)
应用案例
C型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)
应用案例
3、阅人:如何读懂他人的行为风格?
如何与D型风格的人共处?
如何与I型风格的人共处?
如何与S型风格的人共处?
如何与C型风格的人共处?
4、性格领导力教练的建议:DISC各型风格如何做调整转换?
做自己的性格领导力教练:是调整、转换,不是放弃、改变
学会分析情境、动机和需求,让调整容易实现
D型风格的调整清单
I型风格的调整清单
S型风格的调整清单
C型风格的调整清单
5、工具:DISC行为风格速查表
6、回顾小贴士及行动计划
第四单元:DISC行为风格报告解析(注:此单元教学必须配套测评报告,选修)
1、DISC测评引导及问卷说明
2、DISC报告的内在分析表
3、DISC报告的外在分析表
4、DISC报告的总结分析表
5、DISC报告的转换模式
6、DISC报告作风卡的十二个子特性
7、DISC报告的特性分析和压力分析
案例:DISC样本报告解读
8、DISC报告在团队中的应用
9、回顾小贴士及阅读感悟
第三模块:应用篇——性格领导力的管理应用
第五单元:将性格领导力用于【四维管理】
1、四维决策管理:不同领导风格如何正确决策
2、四维计划管理:如何有效开展计划管理?
3、四维授权管理:运用性格特质合理授权
4、四维高效协作:由不完美的个体建构完美的团队
5、四维完美执行:根据DISC特质确保执行力度
6、四维激励管理:DISC特质需要不同的动力因素
7、四维沟通管理:懂“个性”比谈“博爱”更重要
8、四维创新管理:DISC领导力风格对创新的影响
9、回顾小贴士及行动计划
第六单元:如何领导和匹配不同的组织风格?
1、前提:组织是有机的生命体,也有“风格类型”
2、成也性格,败也性格:高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格
案例:华为的风格VS阿里的风格网易的风格VS百度的风格
3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展
高D低C:只有热血豪情,缺乏战略思维
高C低D:做事极端保守,缺乏担当行动
高D低S:脾气暴躁易怒,忽视下属感受
高S低C:行事懦弱心软,缺乏刚性原则
高I低C:讨好团队成员,缺乏严谨自律
思考:你的性格,给所在的组织带来了哪些影响?
4、性格领导力教练带您解读组织风格
D型组织常见的风格
I型组织常见的风格
S型组织常见的风格
C型组织常见的风格
5、性格领导力教练的建议:你如何匹配不同的组织风格?
D型组织中DISC各型风格的匹配
I型组织中DISC各型风格的匹配
S型组织中DISC各型风格的匹配
C型组织中DISC各型风格的匹配
6、回顾小贴士及行动计划
课程总结
课程标签:领导力、领导技能