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一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想效果。

课程后，学员将能够 提高工作效率与效益，掌握思维创新的方法；更新管理理念、改善传统的管理模式；领略选人、用人、留人，激励和沟通的艺术与科学方法。 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 区别管理能力和领导能力 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡 掌握应对不同情境的领导风格 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法 传递的核心理念包括： 管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的被动行为 领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有看得见的变化，就谈不上领导力 领导力不是管理者的单项技能，而是管理者综合素质的体现 领导能力的培育不仅仅是技巧的掌握，而是长期内在个人素质的修炼 信任是领导力的基础 管理者领导力的培养和提升，是在天复一天、具体琐碎的做事和带人过程中实现的 领导力课程只属于乐于挑战自我的管理者 培养领导力的挑战不在于理解，而在于执行，因为执行需要超常毅力和勇气 领导力的本质就是影响力，拥有影响力，们就能拥有一切：事业、生活。 领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能。本课程，将通过对领导力本质与来源的阐释，帮助您找到建立个影响力的方法。

一天

具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

第一单元：意愿动力

领导的真实定义

克服一切困难的心理素质与精神法则

成为卓越领导者的最重要信念是什么

4、卓越领导的动力

第二单元：领导法则

领导力的起点—愿景与使命

领导力的根源—信息力

领导力的本质—影响力

领导力的关键—分清主次

获得领导力的方法—解决问题与正确决策

领导者要提供的—共享的报酬

领导力的延伸—授权

领导者必备能力—强力沟通能力

领导者还应具备的—态度（积极、正直）

领导力的标签—自律

领导力的终极考验—积极变革

领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三单元：提升领导力的八字要诀

1学

2乐

3勇

4细

5信

6简

7慎

8行

第四单元：领导魅力

1影响别人的七种方法和策略

2深层次的思考力

3超级领袖的七项特质

4让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

5成为大家敬重的领导者的关键

6一流领导者的风范

7成为行业领袖人物的重要秘密

第五单元：管理创新

1．关于管理的新认识
2．管理创新的常用几种方法
3．管理创新的范围
4．管理创新首先要实现管理观念创新
5．哲学素养与管理创新
6．规范是创新的基础、前提、新的目标；
7．管理创新的产物——精细管理工程
8．有效创新建设企业文化，助推管理创新

课程标签：领导力、沟通艺术