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　科技的快速发展，广告充斥着大街小巷，“酒香不过怕巷子深”这句话已成过眼云烟，如何吸引人的眼球同时让人们采取购买行动是摆在商家面前的一件事。 　感召是一股强大的力量，在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致，因而他们成为了领袖，成就了伟业，甚至改变了历史。感召不是伟人的专利，感召并非神秘。当今社会也有很多人把感召发挥的很好，电影《英雄》、《阿凡达》等票房不是屡屡创造新高。有人利用在营销中屡屡突破困境，创造出市场上的奇迹。在今天的市场上没有感召力，就不可能成为优秀的老板，不可能将事业发展壮大。 　那么多年来，有许多公司以＂感召＂作为口碑传播的载体，成功地创造了一个新颖的商业模式。一般人很难理解客户何以在没有任何金钱获益的情况下，不断向外界推介所购买过的产品，有的客户甚至在多年以后，仍然会主动推荐客户。这种客户的忠诚度令人惊讶，也启发很多有远见的企业家将这种模式引入自己的企业中，用于谈判、销售的过程，或是加强人际之间的沟通、联系。有的人干脆使其成为生活的一部分，以感召作为教育孩子的新方法。

结合先进的企业教练技术和NLP理论，体系完备。 分组讨论、体验互动、实地演练、收获硕果。 以人为本、从心出发、打动其心、自愿购买。 本课程特别适合高附加值体验式的产品营销使用。 对于提升领导者凝聚团队、提升团队士气不可多得。 站在冷静的角度，从整体上浮现感召营销的核心，深入剖析感召精髓。 课后提供网络应用跟进三个月，提供QQ咨询服务。

两天

企业员工

课程大纲：
第一部分感召的理论基础
C 1.1要么感召，要么被感召。
C 1.2进入口碑的资格
C 1.3感召的形式
C 1.4感召的误区
C 1.5感召模式
第二部分感召的五个步骤
C 2.1定向
C 2.1.1范畴的定向
C 2.1.2目标的定向
C 2.1.3个人的定向
C 2.1.4定向的形式
C 2.1.5定向需要承诺
C 2.2联系
C 2.2.1联系是与顾客建立信任的过程
C 2.2.2诚实不会让客户感到突然
C 2.2.3企业的尊重和关心让他购买
C 2.2.4感召者要释放自己的人性
C 2.2.5是人们的人际关系的检视表
C 2.3挖掘
C　2.3.1启发前先找到他的理想
C　2.3.2挖掘从两个方向着手
C　2.3.3通过发问来启发对方
C　2.3.4需要用心聆听
C 2.4选择
C　2.4.1面临一个选择
C　2.4.2客户的选择“是”与“否”
C　2.4.3给顾客选择的权利和空间
C 2.4.4感召自己继续去感召
C 2.4.5将焦点放在对方身上，不怕别人拒绝的。
C 2.5行动
C　2.5.1对方的行动才是衡量感召的标尺
C　2.5.2采取邀请非要求方式
C　2.5.3邀请方式给顾客一个宽松的环境
C　2.5.4当顾客答应行动后要为他的目标做准备
C　2.5.5能否感召到对方考验感召力;对方能否有效行动考验执行力。
第三部分感召实践
C 6.1分组定向
C 6.2感召
6.3总结分享

课程标签：教练技术丨心灵成长丨战略规划