2019-06-06 更新 319次浏览
第一天(生产模式创新与精细化体系构建)
章节项目主旨内容
一接轨新工业革命
(五大特点解读)
1、工业4.0是万物互联
2、工业4.0是智能制造
3、工业4.0是集成创新
4、工业4.0是数据传递
5、工业4.0是模式转型
二生产模式创新
(五大创新思维)技术创新:快速轨道的利器
产品创新:工业产品数字化智能化发展方向
模式创新:构筑全新生产模式与商业模式
业态创新:加速重构产业价值链体系
组织创新:进行业务流程重组与企业组织再造
三智能制造
(四个导入维度)精益运营:向细分市场投放精益产品
方案设计:产品不只是硬件,而且融入信息
软件管理:借助互联网工具实现流程无缝对接
设计研发:精细化、个性化、极致化
四标杆管理
(精细化体系构建)由粗放至精细导航
BPR-JIT-SCM-TCM-VSM五大系统构建
精细化管理推进“三先”模式
公司低效五个特征
公司利润流程(赚钱VS省钱)
精细管理实施路径
五大工具分析与应用
真假效率区别
订单管理与组织运营
订单评审与新产品导入管理
SCM供应链系统创建
信息流与实物流对接管理
落地
方案课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
8大生产运营工具导入实施(自主研修)!
企业精细化推行方案策划(企业研讨)!
第二天(突破瓶颈-创建精益价值)
章节项目主旨内容
五精益管理
(19个关键突破点)细节创优模型
可视监管模型
清洁生产模型
防错防呆模型
定岗定责模型
技能定岗模型
3--3--3配置
作业指导模型
实物参照模型
缺陷导航模型
关键点矫正模型
规格备忘模型
过程规范模型
标准固化模型
褒贬区隔模型
质量日清模型
履历追踪模型
全员改善模型
“OPL”模型
落地
方案
1、课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
2、企业自主改善10项提报(企业研讨)!
3、品质精细化系统搭建改善模式拟定!
4、管理看板与管理工具设计(自主设计3项)!
第三天(系统创优-高效低本营造)
章节项目主旨内容
六系统创优
(21个增值点导航)安全护航模型
问题导航模型
人机配置模型
指引纠偏模型
工艺设计模型
六源消除模型
设备点检模型
润滑管理模型
备品管理模型
价值分析模型
生产预排模型
计划组织模型
高效班会模型
会议统筹模型
直接人员管制
间接人员管制
消耗管制模型
动作经济分析
对标作业模型
流程优化模型
行动降本模型
落地
方案课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
高效班会与高效例会沙盘演练(企业组织现场实战)!
企业自主改善10项提报(企业研讨)!
工艺流程设计与生产流程优化(方案研讨评估)!
课程标签:通用管理、精细化管理