2019-06-06 更新 398次浏览
第一天(管理升级-精细化体系构建)
章节项目主旨内容
一匠心智造(打造工匠精神)
1、生产企业管理六个终极目标
2、生产企业管理五个核心要素
3、行业对标管理
4、企业“两高一低”健康模式导入
(高品质-高效能-低成本)
工匠精神的三个要素
匠心智造的三个目标与七个要点
匠心型管理干部塑造
二标杆管理
(精细化体系构建)由粗放至精细导航
BPR-JIT-SCM-TCM-VSM五大系统构建
精细化管理推进“三先”模式
公司低效六个特征
公司利润流程(赚钱VS省钱)
精细管理实施路径
五大工具分析与应用
真假效率区别
订单管理与组织运营
订单评审与新产品导入管理
SCM供应链系统创建
信息流与实物流对接管理
落地
方案课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
8大生产运营工具导入实施(自主研修)!
企业精细化推行方案策划(企业研讨)!
第二天(突破瓶颈-创建精益价值)
章节项目主旨内容
三精益管理
(19个关键突破点)细节创优模型
可视监管模型
清洁生产模型
防错防呆模型
定岗定责模型
技能定岗模型
3--3--3配置
作业指导模型
实物参照模型
缺陷导航模型
关键点矫正模型
规格备忘模型
过程规范模型
标准固化模型
褒贬区隔模型
质量日清模型
履历追踪模型
全员改善模型
“OPL”模型
落地
方案1、课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
2、企业自主改善10项提报(企业研讨)!
3、品质精细化系统搭建改善模式拟定!
4、管理看板与管理工具设计(自主设计3项)!
第三天(系统创优-高效低本营造)
章节项目主旨内容
四系统创优
(21个增值点导航)安全护航模型
问题导航模型
人机配置模型
指引纠偏模型
工艺设计模型
六源消除模型
设备点检模型
润滑管理模型
备品管理模型
价值分析模型
生产预排模型
计划组织模型
高效班会模型
会议统筹模型
直接人员管制
间接人员管制
消耗管制模型
动作经济分析
对标作业模型
流程优化模型
行动降本模型
落地
方案课堂知识应用掌握测量10题(现场考核评估)!
高效班会与高效例会沙盘演练(企业组织现场实战)!
企业自主改善10项提报(企业研讨)!
工艺流程设计与生产流程优化(方案研讨评估)!
课程标签:通用管理、精细化管理