张小强
课程
《中国“智造”－ 标杆管理与 26个精细化行动方案导入》
2019-06-06 更新 323次浏览
一智能制造（四个导入维度）
精益运营：向细分市场投放精益产品
方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息
软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接
设计研发：精细化、个性化、极致化
二标杆管理（精细化体系构建）由粗放至精细导航
BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建
精细化管理推进“三先”模式
公司低效五个特征
价值流改进：行政流程VS操作流程
公司利润流程（赚钱VS省钱）
精细管理实施路径
三突破瓶颈
(创建精益价值）
26个精益标准化管理模型构建
细节创优模型
可视监管模型
清洁生产模型
防错防呆模型
定岗定责模型
技能定岗模型
“333”配置模型
作业指导模型
褒贬区隔模型
实物参照模型
缺陷导航模型
关键点矫正模型
规格备忘模型
过程规范模型
标准固化模型
质量日清模型
履历追踪模型
全员改善模型
“OPL”模型
安全护航模型
问题导航模型
人机配置模型
指引纠偏模型
工艺设计模型
设备点检模型
价值分析模型
四系统创优（高效低本营造）
五大工具分析与应用
真假效率区别
计划组织与落地实施
质量运营五现模式创建
订单评审与新产品导入管理
SCM供应链系统创建
信息流与实物流对接管理
课程标签：通用管理、精细化管理
