中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
时间与目标管理工作坊培训课程大纲

2019-10-08 更新 97次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一天:高“质”“量”的时间管理

    课程导入

    暖场

    课程期待

    课堂规则

    时间及时间管理(1小时)

    时间的属性

    时间管理与事件管理

    时间管理与自我管理

    我们平时的时间都去哪了?

    分组讨论

    我们平时的时间,被自己浪费在何处?(内因)

    我们平时的时间,被他人浪费在何处?(外因)

    课堂讨论:高效时间管理,就是提高工作效率吗?

    高“质”“量”的时间管理概述

    “质”比“量”重要

    高“质”的时间管理

    分组讨论:

    针对一名普通员工,哪些事是高“质”的?

    针对一名管理者,哪些事是高“质”的?

    高质的事,是这样确定的:

    “有中生有”案例分析

    “无中生有”案例分析

    “没时间”后面的轻重缓急

    时间管理四象限及28原则

    分组讨论:重要不紧急的事与紧急不重要的事

    抗干扰,保高质

    时间管理,多快好“省”

    高“量”的时间管理

    工欲善其事,必先利其器

    优化自己的时间节奏

    对接他人的时间节奏

    提高人际沟通效率

    批量处理和同时处理

    巧借外力

    遵从流程,结果导向

    时间管理工具的介绍

    课堂讨论:你的时间被浪费了,最大的罪魁祸首就是你自己!

    培养好习惯,摒弃坏习惯

    小组讨论

    四大好习惯:

    四大坏习惯

    高质量时间管理的组织保障

    小组讨论:在组织层面,如何保障员工时间管理的高质量?

    目标清晰,责任明确

    借助精益(Lean),优化流程

    营造氛围,便捷愉悦

    安排工作,扬长控短

    上下沟通,畅通高效

    CIP团队,驱动高效

    课程回顾与总结

    第二天:OKR目标管理法

    课程导入:

    这个项目如何管?

    OKR的前世今生

    OKR的内涵

    OKR的基本定义:OKR的“意”与“形”

    OKR的“宗”与“变”

    让OKR开花结果的“缘”

    OKR的局限性

    OKR和其他绩效管理工具的关系

    OKR的评分

    Intel的OKR案例破析

    支撑OKR的企业文化

    包容OKR的绩效管理流程

    Intel OKR管理流程

    支持OKR的其它管理措施

    Intel OKR模板

    Intel管理者在OKR流程中的作用

    这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

    OKR制定的原则和方法

    OKR制定的原则

    OKR制定的方法

    学员练习,学员分享和老师点评

    你的组织适用OKR吗?

    OKR的初心

    OKR所需匹配的组织文化

    使用了OKR,就成优秀企业了吗?

    让OKR在你的企业落地生根

    OKR管理流程的制度保障

    日常管理,上下同欲

    导入OKR的风险和挑战

    得“意”忘“形”

    课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

    课程标签:通用管理、目标管理

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