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张世乐

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《时间与目标管理工作坊培训课程大纲》

发布时间:2019-10-08    点击数:18
课程大纲

第一天:高“质”“量”的时间管理

课程导入

暖场

课程期待

课堂规则

时间及时间管理(1小时)

时间的属性

时间管理与事件管理

时间管理与自我管理

我们平时的时间都去哪了?

分组讨论

我们平时的时间,被自己浪费在何处?(内因)

我们平时的时间,被他人浪费在何处?(外因)

课堂讨论:高效时间管理,就是提高工作效率吗?

高“质”“量”的时间管理概述

“质”比“量”重要

高“质”的时间管理

分组讨论:

针对一名普通员工,哪些事是高“质”的?

针对一名管理者,哪些事是高“质”的?

高质的事,是这样确定的:

“有中生有”案例分析

“无中生有”案例分析

“没时间”后面的轻重缓急

时间管理四象限及28原则

分组讨论:重要不紧急的事与紧急不重要的事

抗干扰,保高质

时间管理,多快好“省”

高“量”的时间管理

工欲善其事,必先利其器

优化自己的时间节奏

对接他人的时间节奏

提高人际沟通效率

批量处理和同时处理

巧借外力

遵从流程,结果导向

时间管理工具的介绍

课堂讨论:你的时间被浪费了,最大的罪魁祸首就是你自己!

培养好习惯,摒弃坏习惯

小组讨论

四大好习惯:

四大坏习惯

高质量时间管理的组织保障

小组讨论:在组织层面,如何保障员工时间管理的高质量?

目标清晰,责任明确

借助精益(Lean),优化流程

营造氛围,便捷愉悦

安排工作,扬长控短

上下沟通,畅通高效

CIP团队,驱动高效

课程回顾与总结

第二天:OKR目标管理法

课程导入:

这个项目如何管?

OKR的前世今生

OKR的内涵

OKR的基本定义:OKR的“意”与“形”

OKR的“宗”与“变”

让OKR开花结果的“缘”

OKR的局限性

OKR和其他绩效管理工具的关系

OKR的评分

Intel的OKR案例破析

支撑OKR的企业文化

包容OKR的绩效管理流程

Intel OKR管理流程

支持OKR的其它管理措施

Intel OKR模板

Intel管理者在OKR流程中的作用

这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

OKR制定的原则和方法

OKR制定的原则

OKR制定的方法

学员练习,学员分享和老师点评

你的组织适用OKR吗?

OKR的初心

OKR所需匹配的组织文化

使用了OKR,就成优秀企业了吗?

让OKR在你的企业落地生根

OKR管理流程的制度保障

日常管理,上下同欲

导入OKR的风险和挑战

得“意”忘“形”

课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

标签:通用管理、目标管理



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