张世乐
课程
结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）培训课程大纲
2019-10-08 更新 522次浏览
课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）
团队概述：目标是方向，制度是保障
高执行力团队的特征
视频：《零下8度》片段
小组讨论，老师点评
目标是方向，制度是保障
结果导向，执行为王
团队发展的四个阶段（Tuckman Model）：
案例分享
制度在发展不同阶段的表现
上午茶歇
高执行力团队的三大构件
聚集凝聚力！
问题与讨论：“情感”在团队中的作用？
游戏：寻找属于自己的队伍
落地练习：我的行动计划
提振执行力！
技能强
会做人
脑清爽
午餐休息
沟通畅
沟通模型
沟通中的三通
沟通技巧的三层境界
语境的把握
正能量
落地练习：我的行动计划
下午茶歇
营造归属感！
制度的保障
案例分享：Intel如何打造高绩效团队
落地练习：我的行动计划
课程总结：执行是关键，制度是保障，结果是导向！
课程标签：通用管理、执行力
