2019-10-08 更新 390次浏览
课程导入：
这个项目如何管？
OKR的前世今生
OKR的内涵
OKR的基本定义：OKR的“意”与“形”
OKR的“宗”与“变”
让OKR开花结果的的“缘”
OKR的局限性
OKR和其他绩效管理工具的关系
OKR的评分
Intel的OKR案例破析
支撑OKR的企业文化
包容OKR的绩效管理流程
Intel OKR管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR模板
Intel管理者在OKR流程中的作用
这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR
OKR制定的原则和方法：
OKR制定的原则
OKR制定的方法
学员练习，学员分享和老师点评
你的组织适用OKR吗？
OKR的初心
OKR所需匹配的组织文化
使用了OKR，就成优秀企业了吗？
让OKR在你的企业落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
导入OKR的分析和挑战
得“意”忘“形”
课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
课程标签：通用管理、目标管理
