透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）

“任务型”和“结果型”企业：结果管理的必要性

模块一：结果导向的目标管理

1、结果的驱动系统

1）设定结果的原则：SMART原则

2）结果分解—各层结果如何制定

3）各部门内部结果执行的具体步骤

结果导向：你的心态决定你做事的成果

案例：完成任务，而非交差

2、结果的职责系统：达成结果的关键指标

练习：给你的项目部制定结果标准，要求最终分解到人

3、结果的检查系统：结果跟进和监控

范例与练习：结果追踪单、执行困难报告单、结果计划修正单、结果考核表

4、结果的反馈系统：结果的反馈与薪酬奖励挂钩

模块二：目标管理的核心目的：激励（凝聚）；管控（把控关键点）

1、目标定义模糊导致管理不当

2、目标分解步骤：从上至下，由上至下

3、目标制定标准

4、执行力来源于目标制定过程中的愿景化、共享化、承诺化（PBC）

案例分析：将你的部门的季度目标进行分解

模块三：目标计划的关键点管理

1、基本原则：抓关键点

2、针对目标的四步骤计划法

3、目标分解与关键成功因素

3、计划制定的关键要素：5W2H、计划核查单

练习：练习抓住工作中的关键点

模块四：高效管理者的时间管理

1、时间管理的原则：SMART目标→达成目标的关键点→5W2H行动计划

2、有效时间管理的方法：时间管理矩阵、20/80原则、管理打扰

1）二八原则：20%的事情带来80%的成果

2）重要性优先于紧要性

3）减少被干扰，掌握主动性

案例分析：高效率地生活在二象限

练习：如何高效管理你的时间

3、领导者对组织的时间管理

1）目标计划管理—PDCA

2）团队时间管理

3）有效授权

4）采用办公自动化、ERP系统、电子商务等

案例分析：忙！忙！忙！

案例分析：时间紧、工作多、压力大，该怎么办？

4、会议管理（备选）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl-2mbgl.html

课程标签：通用管理、目标管理