脑力激荡：透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）

思考：“任务型”和“结果型”企业：结果管理的必要性

模块一：R1：结果的驱动系统

设定结果的原则：结果的SMART原则、Kiss原则

情景模拟：结果导向的假象，应对下属的狡辩

练习：给刺头下属下达任务，达成结果共识

结果分解--各层结果如何制定：企业/部门/个人结果

练习：给你的项目部制定结果标准，要求最终分解到人

各部门内部结果执行的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作结果及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作结果

第三步：主管与下属一起讨论工作结果

第四步：明确结果考核标准

第五步：确定工作结果协议

工具：用5W2H原则制定结果工作单

模块二：R2：结果的职责系统

达成结果的关键指标

关键结果指标分类

针对结果的职责分配:责任一对一

案例分析：抢工的代价

模块三：R3：结果的检查系统：及时跟进的重要性、常用结果过程监控方法

范例与练习：结果追踪单、执行困难报告单、结果计划修正单、结果考核表

搭塔游戏：团队合作，全程监控结果的执行

模块四：R4：结果的反馈系统

范例：行动计划－结果工作单-结果反馈

以客观的态度进行反馈

要公开反馈标准

反馈与薪酬和奖励对应

课程结束：个人行动计划+现场答疑+课程跟进

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl-2zxl.html

课程标签：通用管理、执行力