经销商管理 销售沟通 门店销售

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《感动服务》 《打造持续盈利的终端经营模式》 《导购职业心态激励课程》 《金牌店长技能提升》 《职业礼仪训练》 《电话行销训练》 《业绩倍增的秘密 门店主动营销实战训练》 《销售顾问高级沟通技巧训练》 《开发自己的宝藏》 《业绩倍增的秘密-实战促销与活动推广》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
业绩倍增的秘密-连锁经营管理沙盘模拟训练培训课程大纲

2019-12-02 更新 11次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 连锁经营
  • 适合行业
    商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、产品战略与区域选择战略

    1、什么是战略?

    2、战略如何分解?

    3、如何执行战略?

    4、产品策略的依据

    5、如何根据市场信息制定公司的营销战略

    二、企业财务体系健康管理

    1、学会理解各项公司运营的财务指标

    2、学会读懂《损益表》、《资产负债表》

    3、现金流对企业重要性

    4、财务体系与营销体系、运营体系的关系

    三、竞争对手分析与自我战略调整

    1、企业运营本身是一个与对手博弈的过程

    2、如何做到知己知彼

    3、如何调整战略,如何实现从战略到计划

    四、店务管理与裂变能力

    1、连锁经营企业的店务管理

    2、连锁经营核心能力管理

    3、连锁经营企业的“裂变”原理

    五、企业经营核心指标管理

    1、销售额

    2、毛利率

    3、存货周转率

    4、费用

    六、市场格局与长期战略

    1、差异化策略在连锁经营行业的应用

    2、市场份额与企业竞争力

    总体分享:有效驾驭管理中的数字——我们并不缺少经营公司的能力,我们缺乏的是把公司运营拆分成若干简单的模块然后再有机的重新连接起来地耐心。信息系统是纽带

    课程标签:销售技巧、连锁经营

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