2019-07-13 更新 378次浏览
第一部分:目标管理
一、目标管理的概述
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理是什么
目标管理的工作流程
如何确保目标达成
【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼
二、制定工作目标的最实用的方法
目标管理的操作步骤
如何使用SMART原则
如何制定工作目标
【案例】如何与下属设定目标
【案例】某日独资企业工作目标
三、目标的设定与分解
目标设定的要点
年度目标由上而下依部门别展开
分解目标的工具和方法
关键成果领域(KRA)目标值设定的技巧
关键绩效指标(KPI)的标准步骤
领导对下属如何做沟通、协调工作
【案例】如何让下属制定出理想的目标
【案例】如何填写制定的目标卡
四、制定行动计划
目标与计划的关系
制定行动计划的要点
如何分解工作任务
利用甘特图细化工作步骤
【案例】某日美资企业行动计划
五、目标实施过程的控制
目标分解-策划-实施-调整的审视
优化常规工作方法分析与讨论
实施目标计划管理的支持系统
【案例】SWOT工具应用与案例分析
六、目标的考核
目标执行成果评估的具体办法
通过绩效考核让目标落地
绩效面谈中需要注意的方面
正确运用绩效考核结果
【现场演练】针对下属绩效进行辅导、指导与教导
【案例】某著名外企绩效考核
第二部分:现场成本管理
【引例】某钢铁公司炼铁机修一班降本节支的成效
一、现场成本
【实例】生产现场的成本
二、现场成本节约的关键
【实用工具】现场降低成本的方法
【实例】全面降低加工成本
三、生产现场七大浪费的控制
生产现场七大浪费具体形式
减少生产现场浪费的方法与工具
【实用工具】生产现场物料浪费存在的原因及相应对策表
四、开展节约活动
节约活动推行内容及方法
节约活动实施流程
【实用工具】生产现场成本控制方法
五、成本核算
经济核算的要求
【实用工具】班组经济核算的指标
经济核算步骤
【实例】电气班经济责任制考核指标
【实例】某煤矿班组成本核算中心模式
【现场演练】生产现场成本控制与核算
课程标签:通用管理、目标管理