生产管理专家,精益改善专家,TPM专家
(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法; (2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间; (3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率; (4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
标签:生产管理,精益生产,5S,培训
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