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执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： ●为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？ ●为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？ ●为什么我掌控了大局，却败在了细节？ ●为什么领导总是对我的工作不满意？ ●为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？…… 为什么？就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。 那么，如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人最大价值？如何才能最快地成为一名卓越员工？…… 方法只有一个，那就是打造高效执行力。关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克？韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔？戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”…… 其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心…… 而对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。

●认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因 ●掌握：如何提升工作效率的方法 ●提高：企业中基层的执行水平 ●改善：打造一套行之有效的执行力系统 ●激发：学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人

两天

总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等

第一讲：执行价值

现场测试：执行力测试

一、执行力认知

1.金玉良言：杰克·韦尔奇论执行力

2.金玉良言：迈克尔·戴尔论执行力

3.真知灼见：柳传志论执行力

视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

4.核心要领：执行力的定义与特征

5.观点认知：何为高效执行

6.原因分析：执行不力的10大症状

二、执行力分析

1.高屋建瓴：组织执行力重要关系

2.工具表单：企业各阶层技能需求表

3.问题解剖：影响执行的因素

4.总结提炼：执行者的主要素质

5.实用方法：执行力培养方法

6.答疑解惑：改变执行外因的方法

视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻

三、执行心态

1.视频研习：美女是怎么升职的？爆职场最强“潜规则”

2.方法实操：心态管理评估法

3.对照检查：不知感恩六类员工表现

4.原因分析：细节做不到位原因

5.实用方法：培养服从意识

现场测试：意志力趣味测试

6.自我测试：执行到位九问

案例分析：总经理让三个人去做市场考察

四、执行修炼

1.组织练习：一项任务逻辑思路排序

工具表单：行动核查表

2.管理工具：PDCA工作法

课堂练习：用简单的表格总结你的一天

3.金玉良言：犹太人谚语

互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成

4.实用方法：6个意愿性习惯

5.实用方法：22个技巧性习惯

第二讲：目标管理

提问引出：先有工作还是先有目标

一、目标管理认知

现场测试：目标管理能力自测

1.管理定理：目标管理的定义

2.主题讲授：目标管理的特征与好处

互动研讨：目标管理中常见的问题

二、目标的设定

1.对比分析：目标与目的的区别

2.归类分析：定量目标与定性目标

3.重要法则：目标制定的SMART原则

4.课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则

5.方法实操：设定目标的步骤

互动研讨：组织各部门的目标管理有哪些

三、目标分解与对话

1.实用方法：管理目标的分解

2.寻根探源：目标对话常见的问题与来自下属的阻力

3.技能实操：目标对话的具体方法

互动研讨：目标不能实现的原因有哪些？

案例研讨：刘强东给下属提出增长200%的业绩

工具解读：目标管理卡——将目标书面化、规范化

第三讲：计划制定

案例导入：从《孙子兵法》谈计划的重要

一、计划认知

1.管理定理：计划的定义及特点

2.原因分析：制定计划的好处

3.观点认知：计划三要素及主要内容

4.归类分析：企业及部门主要计划分类

5.主题明辨：企业、部门、员工三级计划体系

现场测试：工作规划能力自测表

二、制定计划要领

1.原理探究：计划工作原理

2.实用方法：编制计划的步骤

3.方法实操：如何做月计划

4.实用技巧：周计划有什么特点

5.实用方法：日计划的七个步骤

6.他山之石：某企业工作总结计划实际案例

7.工具模板：月计划/周计划表

8.工具模板：计划编制要点表

9.工具模板：部门年度工作计划表

案例研讨：计划工作留空挡

互动练习：一项任务逻辑思路排序

三、计划编制常用方法

1.实用方法：计划编制鱼骨图法

2.实用方法：计划编制逻辑树法

3.实用方法：计划编制WBS法

4.实用方法：计划编制甘特图法

5.实用方法：计划编制SWOT分析法

6.对照检查：是一个好的工作计划吗？

第四讲：工作执行

自我测试：行动力测试

一、工作分析

1.实用方法：工作任务分析三种方法

2.方法实操：科学设定岗位工作量

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

3.观点认知：标准作业管理的内涵

4.实用方法：标准化管理4个步骤

5.答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追踪

1.重要法则：工作追踪的意义

2.归类分析：工作追踪的五个原则

3.实用方法：工作追踪的步骤与方法

4.现象解析：工作追踪中的问题

5.方法实操：克服追踪抗拒

6.方针指导：管理：理解人性，理顺事情

三、有效方法

1.不传心法：执行力定理基本内涵

2.工作方法：“6S”大脚印

3.工作方法：5W2H分析法

4.实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型

5.实用方法：执行的机制——5R业务模式

6.管理绝招：高效执行的“三讲四化”

课程总结：

1.重点知识回顾

2.互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程结束后落地执行方案：

1.打造高绩效团队的执行方案

2.自动自发工作习惯培育计划

3.日事日毕、日清日高的行动纲领

4.全员工作计划与工作总结执行方案

5.日常工作的工作流程图与标准化执行表

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程标签：通用管理、执行力