生产管理 > 精益生产

电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他

近年以来，中国由于人口红利的消失、土地成本的增加、环境承载力的减小，我国的制造业无论是从技术层面还是从未来产业成长层面，都面临着压力，中国仍然是承接西方产业转移的主要国家，但是中国内部已经有产业向东南亚转移，这个转移不仅仅是人口红利消失的问题，也是技术发展的深层次问题。另一方面，我国众多高技术、高附加值、顺应转型升级趋势的新产业，已成长为推动我国制造业发展的新引擎，有力拉动着经济增长。 随着2016年《中国智能制造2025战略》、《智能制造发展规划（2016--2020）》等一系列宏观政策的推出，我国制造业迎来了新的发展契机，但目前很多制造业在管理方面还在延续传统的思维模式，极大的阻碍了企业的创新与发展，如何快速进行管理升级，保持组织活力，成为了制造业面临的亟待解决的问题。 本课程从制造业的发展趋势与现状分析分析出发，提出制造业必须转型升级的管理理念和策略，旨在帮助企业管理者客观、清晰的认知企业自身现状，找到管理转型升级的实践方法。

1.掌握制造业发展趋势下的管理要求，明确自身企业的差距。 2.改变管理思维，能全面思考和分析企业现状管理问题。 3.掌握企业管理转型升级要求，能对本企业进行管理转型调整。

一天

企业总经理、合伙人、副总经理

 第一单元    新形势下的制造业发展趋势

一、全球制造业发展五大趋势

1.由规模化生产向定制化生产转变

2.由单纯生产向产品服务化转变

3.由传统生产向智能化和信息化转变

4.由粗放生产向可持续化生产转变

5.促进专业化分工和纵向一体化转变

二、中国制造业四次大转型

1.军工优先的计划经济 

2.乡镇工业+专业市场 

3.服装/饮料/家电产业崛起 

4.房产+汽车中国造 

三、中国制造业转型的优势

1.全球背景下的成本优势

2.人口红利下的规模优势

3.体制改革下的制度优势

四、中国制造业转型面临的压力

1.互联网冲击

2.智能化挑战

3.管理升级压力

第二单元    制造业的管理转型升级

一、制造业的管理瓶颈

1.责权利不清晰，流程不畅，效率低下

2.老板的亲力亲为

3.工作成本虚高

4.员工缺乏动力，被动、消极

二、管理升级的目的

1.形成合理、规范的秩序

2.产权、管理和文化上达成有效分配

3.形成企业文化

4.形成科学有效的决策机制

5.业务增长模式从量的积累到质的飞跃

三、传统企业与现代企业管理的差异

1.领导者VS员工

2.集权VS分权

3.员工培养的目的

四、中国企业管理升级三部曲

1.思想变革

1)股东/老板的思想变革是核心

2)中基层管理者更新是关键

2.文化变革

1)宗旨与使命的升华

2)核心价值观的确立

3)文化的共识与内化

3.战略规划与执行

1)为顾客创造价值的原始思考

2)产品与服务的转型升级

3)业务过程转型升级

4)管理过程转型升级

第三单元    如何有效进行管理升级

一、管理升级的原则

1.管理升级源于战略

2.管理升级从基础做起，循序渐进

3.企业总体素质、质量优于规模、数量

二、管理升级的前提条件

1.合理的物质平台

2.构建健康的文化平台

3.建设科学的运作平台

4.领导素养的要求

三、衡量企业管理转型升级的标准

1.企业是否能在分权状态下高效运转

2.质所带来的利润超过量的利润

3.利润点分配是否合理

4.企业文化中强制性因素比例是否足够低

5.监督权与管理权是否分开

四、管理升级的方向

1.从“管人”向“理事”升级

2.从感觉管理向数据管理升级

3.从粗放式管理向精细化管理升级

五、管理升级的有效策略

1.适合的职业人，应用鲶鱼效应

2.从财务制度着手，透明管理标准

3.考虑股权分割，激发员工动力

4.明确责、权、利，形成科学管理机制

第四单元    管理升级中常见的问题与对策

一、管理升级面临的风险

1.员工个人利益受损带来的团队不稳定

2.新、老员工间的关系难以处理

3.分权的风险

4.产权划分的风险

5.从局部解决问题

6.操之过急

7.转型升级与企业发展速度之间的矛盾处理

二、应对风险的有效策略

1.全员参与，避免黑箱操作

2.正确解决可能存在的“派系”问题

3.寻找具备超越企业规模管理经验的职业经理

4.反复论证，循序渐进，避免朝令夕改

5.领导者坚定的信念

课程标签：生产管理,精益生产