通用管理 > 执行力

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为什么开会时讲过，培训时说过，做工作时交代过，却还是碰到如下问题： 老板制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣； 有些员工总是拖拖拉拉，做事总没激情，团队严重没有责任感，执行力实在太差； 他们有能力、有经验、有号召力、有影响力，但就是不给好好干，心态问题严重； 团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战、纠纷不断、推诿扯皮，你天天救火和调节； 为什么有人眼中只有工资却没有成长，老板没给你加薪，你有做过加薪的贡献吗； 我已经说得很清楚，他们还是不能按质按量完成工作，最后我们被忙死、累死、气死…… 新时代担负新责任，“新时代”赋予我们管理干部新责任。责任心是血脉，执行力是命脉。责任心决定执行力；责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键；只有责任心强了，执行才不会打折扣，实施中才不会走样，只有执行有效，才意味着责任到位；责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位！ 岗位就是责任，我是本岗位最高责任执行者；请记住：“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素；工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工，不可能把工作做好；任何上班都不是拿工资的理由，为单位创造有价值的结果才是得到报酬的最高衡量标准。提升执行力，就是要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。 要问团队组织里最损害绩效的病症是啥？那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及与此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“增强责任心，提高执行力”，此改变势在必行，不能再拖！

【课程带给企业收益】——如何建立不依赖能人的业务体系－制度执行力 ◆激发干事激情、勇于突破创新精神：树立：勇争一流的执行意识；培养争先进位意识 ◆改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作“二传手”、领导“传话筒”。 ◆正视荣辱观，改变：“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。 ◆责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备高效后备管理人才！ ◆如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？ 【课程带给员工收益】——将参与者打造成职业者、专业敬业的职业化人才 ◆请思考：凭什么交换你每天的薪酬，你的工资从哪里来，30年以后拿什么来养活自己？ ◆机会不是等来的，责任的承担就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的员工。 ◆岗位有替代性，打好自己的事业基础，每天进步一点点，有效管理自己的职业生涯…… ◆高标准、严要求；把一分钟当做60秒的人，要比把一分钟当一分钟的人更有机会。

一天

第一部分：重塑责任心——责任胜于能力

重塑责任之“建立责任意识”·责任决定成败

重新抛出话题：责任，责任，还是责任

工作承载责任：选择了工作，就选择了责任

你的责任心决定你成就的大小

扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”

为企业工作就是为自己工作，对工作负责就是对自己负责

重塑责任之“解读两者关系”·责任胜于能力

为什么这个世界上到处都是有才华的穷人

没有高度的责任心，再有能力也是空谈

三分能力，七分责任，责任胜于能力

责任是软的，能力是硬的，责任的承担就是能力的提升

有能力又负责的员工才是企业骨干

重塑责任之“创建责任文化”·没有任何借口

牢记关于“责任”的三大魔咒

从理念到动作：树立责任者的“五大作风”

团队文化：对不起，我错了（“人生五章”深层解读）

摒除借口病：不为失败找借口，只为成功找方法

面对问题，问题解决一半；逃避问题，问题扩大一倍

重塑责任之“选择承担责任”·我负责，我成长，我成功

自我修炼：我是一切问题的根源

“我的责任”是最高的工作标准

勇于负责任，才能担重任

停止抱怨，抱怨等于慢性自杀

学会感恩，担当责任，从“心”出发

重塑责任之“责任落实到位”·责任重在落实

无效责任：“人人有责”，最终变成“人人无责”

责任不分大小，关键在于落实

把责任留给自己，把结果带给企业

锁定责任，才能锁定结果

复命：结果第一，请给我结果吧

第二部分：赢在执行力——执行必须到位

高效执行的“三把标尺”

100%沟通到位——“该说的要说到”

反思：——该说的，说了没

不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”

100%实施到位——“说到的要做到”

反思：——说到的，做了没

“想”是问题，“做”才是真正的答案

100%结果到位——“做到的要见到”

反思：——做到的，见到没

忙要忙到点子上，让每一个员工成为企业的盈利单位

革除团队执行“五大陋习”

“讲过了”就“盯”（管理是盯出来的）——“盯”了没有？

第一次就做对，经济又实惠

“首战”就是“决战”

“我不会”就“练”（能力是练出来的）——“练”了没有？

伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的

千万别把运气当本事

“不可能”就“逼”（潜力是逼出来的）——“逼”了没有？

成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了

全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

“没办法”就“想”（办法是想出来的）——“想”了没有？

思想不滑坡，方法总比困难多

心法大于方法，心有所向，法有万种

“找借口”就“没有任何借口”——“找借口”了没有？

推卸责任是借口，解决问题是原因

习惯找借口，成功没入口

实战执行：高效执行应该这样做

执行项目应该如何规划

执行项目管理的“自然计划模式”

宗旨：最终目的

愿景：远景描述

头脑风暴：思维导图，大量收集

组织整理：全面筛选，明确意义

行动方案：下一步行动，责任到人

项目实操·案例分享

项目执行·成果路演

高效执行的效率密码与核心技术

效率DNA解密：让效率倍增的关键技术

“土豆”技术：清单的习惯

为什么精英都是“清单控”

实操训练：清单式管理：21天“清单思维”养成计划

“青蛙”技术：关键的要务

要事第一，吃掉那只青蛙

实操训练：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

“番茄”技术：专注的力量

成功的法宝：简单易行的番茄工作法

实操训练：“番茄工作法”沙盘演练与答疑

结果导向，执行核心：执行必须到位

【引子】：执行不到位，不如不执行

执行到位，“意识”必须到位

服从意识：无条件执行，没有任何借口

速度意识：先开枪再瞄准，速度胜于完美

执行到位，“细节”必须到位

执行：从细节中来，到细节中去

工作无小事，细节决定成败

执行要到位，“检查”必须到位

锁定责任，才能落实责任

信任不等于放任，授权不等于弃权

执行要到位，“结果”必须到位

讲功劳，讲结果，不是“做事”，而是“做成事”

请给我结果：没有如果，只有结果；只有功劳，才有酬劳

高效执行“七不放过”

找不到问题的根源——“不放过”

找不到问题的责任人——“不放过”

找不到问题的解决方案——“不放过”

解决方案落实不到位——“不放过”

问题责任人没有受到教育——“不放过”

没有长期的改进措施——“不放过”

没有建立档案——“不放过”

课程标签：通用管理、执行力