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罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！ 所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。 《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

●学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识 ●执行力心态建设，认清职业、责任与能力 ●认识执行力定位，做一个果断执行的职业人 ●学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法 ●了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ●从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ●掌握执行力提升的沟通技能和工具 ●学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

一天

中、基层管理人员，储备干部、所有有志提升执行力的人员

课程大纲

第一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1.谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求

第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1.紧盯目标提升执行—以终为始的执行力

2.善做计划提升执行—能应对变化的执行力

3.指导到位提升执行—成果掌控的执行力

4.良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

互动启示：什么叫真正的高执行力团队

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

课程标签：通用管理、执行力