课程大纲

第一讲：执行力的定义、障碍分析及提升执行力模型

一、请给我结果

1.结果思维：结果思维的行为表现

2.结果的价值：对个人及组织的价值与重要性

3.如何给结果：以始为终

案例分析：月月评先的行政中心和财务成本中心副总监为何降职？

二、执行力定义与标准的觉察与反思

1.执行力强的评价标准

2.个人执行力强的体现

3.团队执行力强的体现

体验活动：目标与执行

三、执行不力的障碍分析

1.不愿意

2.不擅长

3.不会干

4.说不清

5.听不懂

案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？

四、提升个人执行力的MKASH模型

1.动机：解决愿不愿干的问题

2.知识：解决知不知道咋干的问题

3.执行：解决干不干的问题

4.技能：解决干不干得好的问题

5.习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

第二讲：提升执行力的方法

一、行动是提升执行力的核心策略

1.提升执行力的24字诀

1）执行前：决心第一、成败第二

2）执行中：速度第一、完美第二

3）执行后：结果第一、理由第二

2.高执行行为风格认知

1）DISC执行风格认知

2）不同风格的员工执行特点及执行风险

3）不同风格的员工执行力提升方向

DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因

二、沟通能力是提升执行力的支持策略

1.沟通中影响执行的“浮现假设”心理

2.用结构化表达提升编码水平

3.用4级倾听提升解码水平

4.用3维提问澄清模糊信息

三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略

1.时间管理提升

1）四象限法

2）A4纸工作法

3）番茄炖青蛙法

四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略

1.制度化

2.查核化：会议+滴答清单

3.奖惩化

1）绩效考核奖惩分明：善人赏恶人罚则国必治

2）正向激励与负向激励

3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流

第三讲：团队的准确定义

1.什么是团队？

2.优秀团队的特征？

3.工作团队与工作群体的区别？

第四讲：如何进行团队协作

一、团队协作八大关键点

1.甲方四大关键点

1）心态共赢

2）标准清晰

3）过程检查

4）事后感恩

2.乙方四大关键点

1）了解期望

2）注重承诺

3）过程反馈

4）超出期望

二、树立积极思维

1.把“关注圈”变成“影响圈”

2.把“抱怨”变成“愿望”

体验活动：Areyouready?

课程回顾与总结：

一、答疑与互动交流：Q&A时间

二、531行动转化落地实施计划

1.学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点

2.列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3.聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

4.以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

5.以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见

备注：此方案为初步方案。老师会在培训前，与机构或企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化定制方案。

课程标签：通用管理、执行力