团队效能发展教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全脑思维与问题解决》 《行动学习工作坊—共创愿景与使命》 《破除藩篱——跨部门沟通与高效协作》 《让沟通变得简单高效——结构化三维沟通》 《职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术》 《教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长》 《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》 《雷厉风行 结果导向——赢在高效执行与团……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
目标与计划管理培训课程大纲

2019-11-25 更新 323次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    “先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩”。 ——彼得·德鲁克《管理实践》
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    职业化中层微课12坊

    第七课:目标与计划管理

    课程导入

    一道神奇的数学题

    目标设置现状呈现

    体验活动:团队规则设置

    目标设置原则

    目标设置SMART原则

    一分钟目标设置方法

    目标来源

    目标设置中常见的障碍

    目标设置的OGSM工具练习

    培训方式:共创远景

    计划设计与分析

    计划设计工具1:Focus矩阵

    计划设计工具2:收益实施矩阵

    行动计划设计模板及练习

    培训形式:案例分析+参与体验

    课程标签:通用管理、目标管理

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