团队效能发展教练
2019-11-25 更新 323次浏览
职业化中层微课12坊
第七课:目标与计划管理
课程导入
一道神奇的数学题
目标设置现状呈现
体验活动:团队规则设置
目标设置原则
目标设置SMART原则
一分钟目标设置方法
目标来源
目标设置中常见的障碍
目标设置的OGSM工具练习
培训方式:共创远景
计划设计与分析
计划设计工具1:Focus矩阵
计划设计工具2:收益实施矩阵
行动计划设计模板及练习
培训形式:案例分析+参与体验
课程标签:通用管理、目标管理
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