2019-08-28 更新 1047次浏览
第一讲:思维王道
1.如何塑造王者风范
2.总裁影响力与魅力从哪儿来?
3.总裁人格魅力的五大特征
4.总裁思维的“三重三轻”
5.如何塑造有效的结果思维
6.总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有,创造一切!
第二讲:战略王道
1.趋势战略—掌握市场趋势
2.需求战略—了解市场需求
3.定位战略—精准定位,把对手逼向一侧
4.差异化战略—打造企业核心竞争力
5.模式战略—建立系统企业模式,从而健康快速复制
6.攻占的市场的4大战略
第三讲:领导王道
1.企业总裁如何定方向
2.企业总裁如何吸人才
3.企业总裁如何用人才
4.企业总裁如何做决策
5.企业总裁如何授权
6.总裁不能太忙
7.总裁度量的培养
8.总裁不能成为能人领导
9.能人领导给组织带来的损失
第四讲:用人王道
1.企业中高层人才选、用基本原则
2.企业中高层人才选、用的关键点
3.企业中高层人才选、用要警惕的关键点
4.总裁如何“吸”人才
5.管理型人才的特征分析
6.营销型人才的特征分析
7.技术型人才的特征分析……
第五讲:团队王道
1.带团队领导必须成为团队精神领袖!
2.带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠)
3.带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标)
4.带团队就是要带头表率(树榜样)
5.带团队就是带团队机制(贫富差距,)
6.带团队就是让全员一致(执行力来自一致性)
7.带团队就是带团队思想(思想决定结果)
8.带团队就是带团队状态(状态决定业绩)
9.带团队就是带员工力量(销售员有冲击力)
10.带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧)
11.带团队就是带管理系统(系统胜救火)
12.带团队就是带危机意识(危机决定一切)
第六讲:执行王道
1.构筑执行环境及打造商业人格
2.万能保障工具6S制度执行力
3.结果执行力标准
4.打造中层、基层执行力
5.结果执行力要点
6.执行型人才到底有什么样的特质?
7.应该从哪些方面来打造执行人才?
课程标签:领导力、领导技能