销售技巧、团队管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    向销售高手学程沟通、提升执行力、情景领导、强化销售中的谈判能力、教练式管理团队、合作创造价值——夺单秘籍、电话销售、创新——水平思考、呈现富有影响力的销售方案
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
情景领导课程大纲

2019-07-18 更新 340次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    现在的主管越来越难当,老员工缺乏激情得过且过,年轻员工表现起伏如波涛,很难有稳定的状态。找不到没有完美的员工,但工作却需要完美的表现,如何让每位员工得到适当的领导,发挥最大的能力。本课通过在不同的情景下使用不同的领导方法解决此问题。
  • 课程目标
    通过对对员工技能和意愿进行分类,有针对性的使用支持和指导两个纬度的管理手段,让员工和主管的配合更高效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业的主管和员工
  • 课程大纲

    •利用《亮剑》《士兵突击》剪辑的视频说明

    •员工的状态的两个诊断标准

    •能力

    •意愿

    •员工的四种状态----D1、D2、D3、D4

    •四种状态各自的特点

    •四种状态各自的优势和劣势

    •管理的两个纬度

    •支持

    •指导

    •管理的四种形态:S1、S2、S3、S4

    •每种管理形态的特点和使用正、反的激励方式

    •对主管的帮助:

    •真确判断下属所处的状态,快速给出其真正想要的管理形态,对症下药。

    •对员工的帮助:

    •清楚自己所处的状态,了解领导应该给的管理形态,及时提醒领导。给自己想要的帮助。

    •与领导对话更直接有效,节约时间。


    课程标签:领导力、领导技能

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