•利用《亮剑》《士兵突击》剪辑的视频说明
•员工的状态的两个诊断标准
•能力
•意愿
•员工的四种状态----D1、D2、D3、D4
•四种状态各自的特点
•四种状态各自的优势和劣势
•管理的两个纬度
•支持
•指导
•管理的四种形态:S1、S2、S3、S4
•每种管理形态的特点和使用正、反的激励方式
•对主管的帮助:
•真确判断下属所处的状态,快速给出其真正想要的管理形态,对症下药。
•对员工的帮助:
•清楚自己所处的状态,了解领导应该给的管理形态,及时提醒领导。给自己想要的帮助。
•与领导对话更直接有效,节约时间。
课程标签:领导力、领导技能