2019-11-15 更新 292次浏览
模块一:目标与计划管理概论
故事:世界无动力航模比赛(目标的重要性)
目标管理的定义
管理部署的方式:管理目标
目标管理的三层含义:共同商定-目标分解-自我控制
目标管理的团队价值与意义
为什么员工不愿意定目标、不愿意做计划
目标管理过程的三个共同:共同计划-共同反馈-共同控制
目标管理的四个特点:强调参与-强调合作-强调结果-强调激励
模块二:目标制定
目标的五大要素
目标确定的SMART原则
目标的类型
制定目标的七步骤
目标书面化
实战操练:我的本周五大工作目标
案例研讨:如果目标难以量化怎么办?
模块三:目标分解
目标分解是管理者的基本工作
四个目标分解的故事
从大目标到小目标
目标分解的系统化与结构化
关键业绩指标与关键行动措施
从关键行动措施到规范化行为
自下而上:目标的自主拟定与上报
部署目标(共同)协商
共同协商的作用
目标协商的五个内容
目标协商对话过程的六个要点
目标合理性的判定
明确目标责任
解决阻力:如何应对员工制定的低目标
绘制进度管控表:甘特图
模块四:行动计划
计划与目标的关系
计划的误区:为什么一个在执行中不断更改与修正的计划也是必要的?
如何分辨真计划与假计划
计划的四要素
计划中的假定
制定工作计划的常见错误
实战操练:周工作目标的行动措施计划表
模块五:计划实施
利用关键资源
期中检讨的方法与内容
工作追踪的五个原则和两个标准
工作追踪的三个步骤:收集-评估-反馈
计划执行过程中的修正
员工计划执行过程中的五个要求
实施过程的有效管理控制过程
如何克服部署对工作追踪的抵制
模块六:评估反馈
评估反馈阶段的评估标准
如何评价不能量化的目标完成度
模块七:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
课程标签:通用管理、目标管理