一、未来的领导者角色

1.领导的环境

2.管理、领导和教练

3.从专业到管理再到领导

4.成功的领导与有效的领导

5.领导风格定义

6.领导的三项核心

7.技能情境变量清单

测评：领导风格的自我测评

二、员工的匹配度分析

1.诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2.员工匹配度概念

3.员工能力和意愿的变量

4.员工能力和意愿发展周期

5.员工准备度的不同阶段

6.员工不同匹配度阶段的需求

7.员工匹配度水平的特征

案例：员工匹配度分析

三、四种不同的领导风格

1.灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2.教练式领导风格

3.指导行为

4.支持行为

5.使用指导行为-你将怎么说？

6.使用支持行为-你将怎么说？

7.不同的领导风格及其实践

8.四种不同的领导风格

四、聚集员工的领导模式

1.匹配—教练就是因材施教

2.领导风格与员工的匹配度

3.聚焦下属的领导模式

演练：聚焦员工—领导模式游戏

五、个人领导力分析

1.知己知彼—领导风格评估

2.个人领导力分析（含360度领导力分析）

3.督导过度与督导不足

演练：我要学督导

六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1.领导在员工开发和员工退化方面的运用

2.员工发展周期

观摩：员工开发过程

3.合理运用领导风格教练员工

4.员工退化周期

5.控制退化的步骤

观摩：员工退化录像分析（案例）

6.一对一会谈确保员工绩效

演练：一对一会谈演练（角色扮演）

七、权力基础

1.影响力是潜在的影响力

2.其中不同的权力基础

3.权力基础测评

4.领导者如何同组织和谐

5.权力基础的建立清单

6.权力基础与员工发展阶段的适应性

八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1.建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2.建立伙伴关系的步骤

1）解决发展阶段的分歧

2）绩效面谈

3）行动计划

3.聚焦下属领导四种风格细化

1）指导与分派

2）提问与倾听

3）激励与反馈

演练：领导风格运用

课程标签：领导力、领导技能