MTP中层管理技能、目标管理、教练教导

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理类课程: 《赋能的教练领导力》、《教练式沟通》、《MTP中层管理技能提升》、《中层管理者的十项能力提升》、《向德鲁克学习8项管理》、《从技术到管理的六项技能提升》、《卓越经理人的六项修炼》、《下属教导与激励》、《目标管理与计划落实》 TTT课程: 《PPT制作与呈现技巧》、《课程开发与设计》、《企业内部培训师培训……
  • 邀请费用:
    19800元/天(参考价格)
赋能的教练领导力又称《5R 教练领导力》

2019-07-25 更新 386次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    ●在生活中,您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗? ●在工作上,您想要带领你的团队产生更大的绩效吗? ●您想享有更加幸福、成功的人生吗? 每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。 什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,更能让您发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。
  • 课程目标
    ●了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效? ●体验和学习教练的核心能力——倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力; ●学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系; ●学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效; ●运用教练的方法,进行个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业中高层领导者、经理人、公司骨干、有成长和发展需求的人士
  • 课程大纲

    第一讲:认识教练技术

    破冰活动:“我是谁?”—体验教练领导给团队赋能

    一、教练技术的起源

    案例:李娜与卡洛斯

    1.德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系

    2.第一代教练运动的发起人与起源

    3.教练运动的发展历程

    4.教练运动的应用领域

    二、教练技术对绩效的影响

    案例1:教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升。

    案例2:教练式管理给NISSAN营造了一个创新性的经营模式及企业文化,将企业从巨额亏损转变为高额赢利。

    案例3:高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。

    三、教练型领导是如何赋能给团队创造高绩效的

    讨论:2个组织在相同的薪酬与福利等条件下,为什么产生的绩效不同?

    1.团队文化创造高绩效

    2.团队领导者创造了团队文化

    3.我的领导力风格

    案例:4种领导风格

    课堂实践:检查自己的领导风格

    4.为什么教练如此重要?

    1)SEA与绩效提升的关系

    2)教练=SEA

    四、什么是教练

    体验:赋能的教练对话

    1.教练式对话与传统对话的不同

    体验:激发自己的对话

    体验:激发他人的对话

    2.教练的哲学

    视频欣赏:教练是如何工作的

    3.什么是教练

    第二讲:教练型领导的情绪智力技术

    一、情绪智力对绩效的影响

    1.快乐循环与恐惧循环

    2.情绪的冰山原理

    3.绩效背后的情绪智力

    4.情绪智力对行为转变的重要性

    二、成为高情商教练型领导者

    哈佛大学案例:高绩效领导者的特征

    1.自我觉察能力训练,提升情商能力

    2.发展教练领导力的2项关键能力

    案例:1254位世界级经理人的调研报告

    案例:哈佛大学教授戈尔曼研究结果:高绩效领导者的特质

    3.认识情商的5个要素

    体验:冲突的根源

    案例:觉察日记

    1对1教练:觉察日记

    4.中心练习提升自我觉察

    教练体验:爱的中心练习

    课后行动:中心练习+觉察日记

    第三讲:深层聆听与提问技术

    一、是什么影响了沟通的有效性

    1.4则无效沟通的案例

    2.阻碍沟通的因素

    3.有效沟通4能力

    4.有效沟通的原则

    二、3F聆听技巧

    1.活动:体验我们的聆听

    2.认识3级聆听

    1对1体验:以自我为中心的聆听

    1对1体验:以他人为中心的聆听

    3.学习3F深层聆听

    体验:认识3F聆听

    练习:区分事实与判断

    体验:3F聆听案例一

    体验:3F聆听案例二

    1对1练习:3F聆听

    视频欣赏:3F聆听

    课后行动:3F聆听练习

    课堂实践:找出核心价值观

    4.提升聆听能力,建立与下属互信关系

    三、激发式提问练习,培养下属的正向思维能力

    1.开放式发问与封闭式发问

    2.6L逻辑层次提问模型

    体验:6L提问模型

    体验:6L对话流程

    1对1教练:6L逻辑层次

    课后行动:激发式提问练习

    第四讲:高绩效辅导教练技术

    一、教练式辅导,激发下属工作热情

    1.寻找下属工作愿景

    工具:成功画面

    教练体验:引导下属设定基于愿景的工作目标

    二、教练式目标设定系统,激发下属工作动力

    1.SMART目标设定工具

    2.CUP目标检测工具

    哈佛大学研究成果:60%与65%的实现可能性

    3.提升目标实现的可能性策略

    体验:CUP工具

    1对1教练:CUP目标检测法

    三、行动计划制定与绩效督导系统

    1.5R行动计划制定工具

    体验:5R案例

    行动计划:熟练应用5R工具

    2.认识2W周工作检查工具

    体验:2W工具

    3.学习2W应用步骤

    1对1教练:2W辅导下属工作进度

    4.行动计划:用2W进行每周工作检查

    第五讲:开发教练领导力,提升团队凝聚力

    一、学习4P风格及特质,发挥下属的长处

    1.认识4P领导力风格

    互动:快速提问法识别4P

    2.学习4P能量测试法

    演练:找出自我领导力矩阵

    课堂实践:画出我的领导力矩阵

    3.破解我的领导力面具

    4.发现我的能量释放之处

    5.我的长期与短处

    游戏:4P的偏好

    行动计划:我的领导力发展策略

    讨论:写下发挥下属长处策略方案

    二、4P团队协作模型

    1.认识Z字型团队协作模型

    演练:团队成员的组合与搭配策略

    三、课后3个月行动计划

    视频欣赏:永不放弃


    课程标签:领导力、领导技能

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