通用管理 > 创新思维

生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他

1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在领导力修炼和管理创新等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障; 　　2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼领导者成为银行管理创新的主力;商业银行的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对全行的利润贡献产生直接的影响，其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力，将很大程度影响商业银行的发展方向和发展速度，提高银行的领导力，实际就是提高银行的竞争力; 3、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验： 如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格? 如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路? 如何有效说服、影响他人? 如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率? 如何掌握领导力提升及管理创新的体系与方法?如何塑造超凡的领导力? 4、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建一个有效的执行力体系展开，结合实际研讨管理创新，并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实际操作角度，利用领导艺术的各种技术手段，激发银行员工的能动性。

　结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和员工工作积极性围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风 　　工作坊：SPACE-银行战略态势与行动评估通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点训练执行力提升技巧，现场探讨银行执行系统建设结合实际研讨管理创新，透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力

两天

总行领导 分、支行行长 网点负责人

一、行长领导力修炼与团队管理技巧训练
1、【室内拓展】分行长领导力压力测试
2、【小组讨论】银行员工到底要什么?
3、【角色扮演】银行员工不听话，怎么办?
超级业务员，怎么办?
非正式组织，怎么办?
精神离职，怎么办?
4、【案例分析】银行凝聚力因素
5、【现场测试】行长领导力快速测试
6、【小组讨论】行长领导力验收标准
二、互联网金融下领导力新挑战与银行管理创新
1、【案例分析】变化中的银行
2、【案例分析】就这样被互联网银行颠覆?
3、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略态势与行动评估》
4、【案例分析】权力与影响力
折翼天使玩世不恭
新官上任超越幼稚
5、【内部研讨】银行管理创新及实操辅导
整合组织七个关键步骤
运营管理创新、供应链管理与物流优化
质量控制：对ISO/SOP的反思
营销创新指引：RFM/三维模型
6、【案例分析】管理创新方程式
三、互联网金融下商业银行领导力新模型
1、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代
2、【案例分析】互联网金融下商业银行领导力模型
3、【银行领导力战术支撑点技巧训练一】扭转乾坤
尊重规则
交换价值
计算时机
4、【银行领导力战术支撑点技巧训练二】首战必胜
关键路径
用人所长
资源覆盖
情报先行
5、【银行领导力战术支撑点技巧训练三】见招拆招
调整目标
尝试风险
6、【银行领导力战术支撑点技巧训练四】立竿见影
树立典型
诿功抢过
立即激励
7、【银行领导力战术支撑点技巧训练五】青春激荡
分享资源
创新迭代
8、【小组讨论】领导力新模型落地保障措施
9、【WorkShop工作坊】《领导力修炼与银行管理创新行动方案》
四、领导魅力修炼五步法
1、【小组讨论】您喜欢什么样的领导?
2、【案例分析】领导魅力的来源
标志/传奇/亲和力/自制力
3、【小组讨论】领导的故事
4、【角色扮演】标准口头禅训练
5、【小组竞技】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
6、【延伸训练】发现您的优势
五、银行执行系统建设
1、【小组讨论】我们为什么训练执行力?
2、【案例分析】我们怎样训练执行力?
3、【角色扮演】高效执行模型与执行力彩蛋
4、【案例分析】强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、【小组讨论】银行执行系统建设跑在数据上的执行力
6、【对标分析】农业银行案例分析
六、团队精神激励
1、【小组竞技】如何避免激励过度?
2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令?
现场演练：团队新兵
3、【角色扮演】分行怎样提高绩效：如何突击?
现场演练：任务突击
4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战?
现场演练：扩大客户群规模
5、【案例分析】什么是最有效的激励方式?
6、【小组讨论】卓越的银行带头人
【现场分享】激励故事-我在现场
七、跨越战略转折点
1、【案例分析】老革命遇到新问题
2、【小组讨论】所谓权力，以及自由
3、【案例分析】领导系统模式迭代
4、【角色扮演】五种权力
5、【小组竞技】跨越战略转折点
要点回顾、问题答疑

课程标签：领导力 | 团队建设 | 沟通技能