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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《薪酬激励机制设计》、《薪酬设计实战》、《薪酬分配体系顶层设计》、《用激励机制留住员工》、《创业企业人力资源管理》、《互联网+下的人力资源管理转型路径图》、《员工股权期权激励》、《绩效改进与激励》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
竞争性人力资源管理培训课程大纲

2019-11-12 更新 386次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    竞争性人力资源管理

    人力资源发展阶段

    竞争人力资源管理特点

    竞争性人力资源管理的手段

    人效提升是人力资源管理的核心

    抓住干部管理权

    关键岗位人才标准建设

    人才盘点(评价)与优化方案

    高潜力人才培养

    各级管理团队评估与调配

    干部任免程序

    抓住薪酬分配权

    薪酬分配方法论

    高管团队的任期激励

    工资总额管理技巧

    有工资推导任务

    加薪的机制设计

    抓住绩效考核权

    绩效考核的主要方法论

    绩效指标设计

    绩效部门设计

    奖励机制设计

    薪酬绩效激励中心建设

    抓住组织设计权

    建立组织调整制度和原则

    掌握组织运作数据

    组织结构优化

    抓住人效管理权

    人效指标体系

    人效管理

    提升人效的主要方法

    人效提升的六字诀

    实践应用

    不同发展阶段企业人效提升重点

    不同性质企业人效提升重点

    课程标签:人力资源、非人力资源

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