于彬彬
课程
人效提升管理培训课程大纲
2019-11-12 更新 642次浏览
一个人，拿两个人的工资，干三个人的活，创造四个人的价值。
人效提升是管理的目标
从人力资源管理到人力资本管理
从人力资本管理到人效提升管理
人效指标体系
人效指标的组成
经典人效指标结构
人均毛利
人效提升的理想目标
人效提升六字诀
减员增效的主要方法
优化组织结构
优化业务流程
合并岗位
人员优化
用工模式改革
加薪增效的主要方法
主动为员工加薪
由工资推导任务
如何为业绩好的部门加薪
如何为业绩差的部门加薪
培训与信息化建设
高效率与低效率的区别
如何开展业务技能培训效果最佳
如何提升信息化水平
实践应用
不同发展阶段企业人效提升重点
不同性质企业人效提升重点
薪酬分配激励机制与人效提升
多层级合伙人制度设计
阿米巴模式下的利润分享制度设计
如何将职能部门转化为“业务部门”
课程标签：通用管理、管理技能
