产品开发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天(喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是) A2【基础课】PRINCE2成功的项目管理方法论—2天 B1【实践课】项目管理思维与方法—2天 B2【实践课】全面项目管理思维—3天 B3【实践课】项目管理实战演练—3天 B4【实战课】产品开发项目管理实战八步法——3天(推荐) C1【专题课】……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
D1.《组织级项目管理》培训课程大纲

2020-01-17 更新 1097次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1. 了解组织级项目管理的概念 2. 了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目 3. 掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式 4. 掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作 5. 了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作 6. 了解项目管理人才发展模式及作为构建参考 7. 了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高管、项目经理、职能经理、PMO、项目团队成员
  • 课程大纲

    0、课程导入

    项目经理的困惑

    1、组织级项目管理概述

    项目管理过程中的典型问题

    组织级项目管理的价值

    项目组合、项目集与项目管理

    项目成功的要素

    项目管理的发展趋势

    组织级项目管理的范围

    组织级项目管理体系最佳实践

    2、从战略到项目目标

    OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

    战略与愿景解读与案例

    项目组合解读与案例

    项目集解读与案例

    从组织看项目与运营的区别与联系

    项目管理目标范围

    项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

    组织视角如何选择项目

    基于规划的项目评估雷达图

    项目评分标准

    项目价值计算

    项目商业论证与选择

    项目组合选择依据

    3、项目组织与治理结构

    理解项目治理

    公司组织机构案例

    公司项目业务治理结构

    项目管理部门架构设计与职责分工

    标准项目组织层级与最佳实践

    项目治理组织职责

    项目治理组织运作模式案例

    项目团队组织模式

    项目组织模式优劣势分析

    如何选择公司的项目组织模式

    问题升级机制

    4、项目管理流程

    什么是项目管理流程

    项目管理流程概览

    项目管理流程全景图

    项目管理流程实践案例

    项目准备流程及案例

    项目启动流程及案例

    项目指导流程

    项目阶段控制流程

    项目边界管理流程

    产品交付流程

    项目收尾流程及案例

    组织项目管理体系文件

    5、项目管理办公室

    PMO行业案例

    PMO现状

    PMO职责全貌

    PMO类型定义

    PMO权责之度

    多层项目管理之PMO设计

    PMO生存之道

    企业PMO案例分析

    项目PMO成熟度评估

    项目绩效设计

    一级绩效指标设计及考评方法

    二级绩效指标设计及考评方法

    三级绩效指标设计及考评方法

    6、项目管理人才发展

    PMBOK项目经理人才三角模型

    IPMP项目经理能力要素

    基于IPMP结构的升级模型

    项目经理能力模型案例

    基于PMBOK项目经理能力要求展开

    项目经理能力模型

    项目经理能力型解读及提升方法

    项目人才获取

    项目人力资源培养机制

    项目薪酬绩效设计

    项目管理职业发展通道设计

    7、组织级项目管理构建

    全球组织级项目管理标准概览

    组织级项目管理成熟度模型

    提升组织级项目管理能力步骤

    研究标准

    评估组织

    明确改进焦点

    确定改进途径

    评估现有能力

    制定改进计划

    实施改进

    重复过程

    提升项目管理关注点

    OPM3对组织应用前景的展望

    项目管理文化环境


    课程标签:项目管理,项目流程管理

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