营销培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《营销团队建设》、《狼道营销人员实战技能特训》、《大客户销售实战训练》、《卓越的门店管理与导购技巧》、《轻松挣大钱-经销商赢利模式创新》、《营销心理学》、《卓越的销售谈判实战策略》
  • 邀请费用:
    22000元/天(参考价格)
狼道工业品营销实战技能情景模拟训练培训课程大纲

2019-09-02 更新 694次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
    你和你的企业是否以这样的困惑? 你的营销人员缺乏志气,执行力不强? 营销人员实战技能缺乏,营销绩效不强? 本课程你将学到什么? 本课程解密狼为何具有如此强大的生命力,同时明确告诉你,什么是真正的狼道 让你明白学习狼道,并不是要让人人变成凶狠冷血的狼,人永远比狼聪明,学习狼道只不过是为发更好地发挥人性的优点 真正的狼道营销营销人不仅要有狼战斗志气,更要有狼的战斗能力和霸气 全面掌握建立狼道营销的实效方法,促进营销团队整体竞争力全面提升,实现营销绩效倍增
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    营销人员
  • 课程大纲

    一、一切都从认识狼开始

    案例:羊为何会被狼吃掉?

    令人爱恨交织的狼!

    提起狼为何有恐惧感?

    视频:动物世界中真实的狼

    二、高绩效营销为何呼唤狼道回归

    1、狼性的误区

    2、什么是真正的狼道

    三、狼道团队的六大特征

    1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

    勇于竞争,主动出击,先入为主

    超强自信,永不言败,坚忍不拔

    停止空谈,立即行动,百分执行

    专注目标,重视细节,绩效第一

    相互信任,协同作战,团队为王

    案例:狼道营销人员自信心提升12大法则

    第二部分实战技能篇---狼道营销实战技能的提升

    一、狼道营销人员职业定位

    1、做客户的顾问和教练

    案例:顾问式营销的误区

    2、“百问不倒”6个方面

    三、从不盲动,敏锐洞察,精准选择客户

    案例:狼是捕捉羚羊的

    1、机会不是等来的

    游戏:谁要我的钱

    2、选择客户的5大误区

    3、质量型客户的10大标准

    4、客户信息分析7个方面

    5、客户价值评估的8个关键

    案例:金山集团客户信息分析与评估表格

    案例:找到关键决策人的6步法则

    案例:建立内线3大标准

    经验分享:锁定并接近关键决策人4大法则

    案例:向高层营销的6个关键

    四、充分准备,主动出击,势不可挡

    案例:狼是如何向猎物发起攻击的

    拜访客户前的4大准备

    心态准备

    时间准备

    工具准备

    形象准备

    客户的约见2大策略

    电话约见

    当面约见

    经验分享:提升你电话约见威力的13条忠告

    情景模拟:成功约见客户

    客户面谈的深度沟通技巧

    迅速赢得客户信任的10大方法

    12种创造性的开场白

    客户4种性格类型与沟通技巧

    客户需求的两个层次

    案例:区分客户的需求层次

    案例:有效区分客户4个部门的组织需求

    深度的客户沟通SPIN和FABEC工具

    案例:SPIN沟通话术工具

    案例:工业空调销售FABEC话术

    情景模拟:使用SPIN工具进行发问

    情景模拟:使用FABEC工具进行产品陈述

    四、步步为营,双赢谈判

    情景模拟:两个小孩分橙子

    成功谈判的5W2H工具

    谈判中的10个实战应对动作

    情景模拟:客户价格谈判

    3、客户异议8种处理方法

    经验分享:克服价格异议的12个方法

    经验分享:谈判让步十六招

    情景模拟:客户异议处理技巧

    五、永不言败,直指结果

    案例:狼不知道什么是失败

    面对失败的5种态度

    销售进程中客户沉默期的应对9个方法

    客户合作意向的两种积极信号

    抓住客户心理高效成单的8大绝招

    六、狼道客情关系管理技巧

    客情关系的3大本质

    关系营销的3大基础

    关系营销三步曲

    经验分享:让客户欠下你人情的7个关键

    客户服务策略

    案例分析:兆荣公司的客户服务策略

    课程标签:市场营销、营销策划

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