课程大纲

第一讲：制造成本的基本概念

一、经营管理的目的，意义及投入/产出

1.经营管理的目的是什么？

2.获取盈利的途径是什么？

3.工厂的投入与产出探讨！

二、制造成本的结构与组成

1.制造成本结构总表

2.制造成本六大类别与比例研讨

3.物料成本科目分析

4.物料成本类别与比例研讨

5.制造费用科目分析

6.制造费用类别与比例分析

7.人工成本科目分析

8.人工成本类别与比例分析

三、产品的前世今生对制造成本的影响

1.产品诞生的9个阶段

2.产品设计的4个过程

3.产品实现的3个循环

4.制造成本预算的3个标准

5.制造成本核算的3种方法

四、制造成本控制的体系建设

1.企业经营管理4个层面

2.企业战略思考4问？

3.支撑战略的4大策略！

4.流程的价值与周期

5.细节规范的制订与执行

6.制造成本控制的系统平台建设

第二讲：人工成本的分析与控制

一、组织架构设计

1.几十人公司的组织架构设计

2.几百人公司的组织架构设计

3.几千人公司的组织架构设计

4.构架相互协调和相互制约的部门架构

二、人员定岗定编

1.间接人员的定岗定编

2.工作负荷分析的原理

3.工作负荷分析的格式

4.工作负荷分析的案例

三、直接人员的定岗定编

1.人机法

2.制造程序图

3.管理度量、生产效率

4.经营度量、人均产值与人均时产值

四、职等，职级职务对照表

五、人员编制表的规划

六、岗位职责表(简约版与完整版)

七、薪资结构表的设计

八、员工薪资计算的几个问题

1.计时时薪计算

2.加班费计算

3.计件单价计算模式

4.不同工种员工计件单价计算方式探讨

5.计时/计件优劣式分析

6.定额计时制介绍

7.加工资/发奖金的钱从何而来？

8.工厂的汽油与机油？

九、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情

1.公司级关键绩效指标的定义，计算方式设计

2.部门级关键绩效指标的定义，计算方式设计

3.个人岗位级关键绩效指标的定义，计算方式设计

4.关键绩效数据的凭证，来源，输入，审核，检讨与改善

十、人员领导统御的终极办法！

第三讲：物料成本的分析与控制

一、物料成本控制的几个关键步骤

1.怎样算料

2.怎样计算物料需求

3.MRPII计算的逻辑关系图

4.如何处理超交/超领/损耗范围类的领料

5.如何制订损耗率

6.如何处理购料/领料/考核

7.领料/退料/补料等操作细节

8.如何做到帐物相符

二、如何控制物料库存

1.库存控什么？

2.存储成本还包含什么？

3.怎样定义呆滞？

4.怎样计算库存周转天数？

5.常备料与非常备料的定义与管控！

三、如何管控物料采购成本

1.货比三家”与”货比三等九家”

2.怎样找到更多的供应商

3.怎样组织进行供应商评估

4.其他注意事项

四、不同市场的不同对策

1.物料成本控制的5R原则

2.物料成本分析的机制建立

3.精细化报价模式与案例

第四讲：制造费用与八大浪费的控制

一、制造业八大浪费的分析与控制

1.品质不良的浪费

2.加工的浪费

3.动作的浪费

4.搬运的浪费

5.库存的浪费

6.制造过多/过早的浪费

7.等待的浪费

8.管理的浪费

二、制造费用的分析与控制

1.制造费用科目清晰化

2.制造费用分摊合理化

3.如何对制造费用进行分析与控制

第五讲：制造成本控制的总结

1.如何构建经营管理团队

2.经营管理团队运作的7个步骤

3.如何给团队订经营目标

4.定价权与经营目标制订

5.制造业管理八卦图寻找

课程标签：生产管理、成本管理