培训管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    绩效管理实战技巧、非HR经理的人力资源管理、绩效辅导与面谈技巧内训课、平衡计分卡与战略实施、共赢薪酬战略内训 授课风格: 务实,将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合。立体,融咨询于培训之中,寓管理于案例之中。生动,培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力。
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
非HR经理的人力资源管理

2019-05-29 更新 376次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    认识战略人力资源体系,重视企业人才经营学习并掌握部门人力资源管理技能,提高部分人力资源管理效能学习并掌握部门人员领导与管理技能,提高组织经营管理水平学习如何为下属制定工作规划,以及掌握绩效面谈的技巧和方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    第一部分管理者常有的人事难题

    初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化

    部门管理者如何与人事人员合作

    部门管理者日常的人力资源管理

    第二部分管理者的人力资源管理技能操作实务

    部门人力运用

    如何进行职位管理?

    如何进行面谈甄选?

    在职培训的安排和指导方法

    管理者高效业绩管理技巧?

    公平薪酬的建立、

    如何进行离职面谈?

    第三部分管理者的人员领导管理技能

    员工关系管理:如何进行高效沟通?如何引导员工表达意见?

    激励技巧:如何激励出高昂的士气?

    授权管理技巧:授权5步法

    第四部分绩效管理与面谈

    绩效管理与绩效考核的区别与联系

    绩效管理循环的关键过程

    绩效反馈的重要性

    情景模拟:和下属做绩效评估

    经理绩效面谈九步骤

    案例:和不同类型的员工如何做绩效面谈

    对业绩不佳者的处理办法


    课程标签:人力资源、非人力资源

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