知名企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1. 如何打造一支世界级的销售团队?60个怎么做? 2. 3D领导力(企业内部打造“领导标准”课程,2-3天,采取workshop实做研讨方式,为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”) 3. 打开中国企业管理的九大关键盲点 4. 执行力?究竟出了什么问题?(1.5 - 2天) 5. 企业如何制定2014年度商业计划……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
非人力资源主管的人力资源管理培训课程大纲

2019-09-17 更新 339次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是“人力支援”,而不是人力资源。 成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。 下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任? 企业能不能栽培人才,它对企业成长的价值在哪里? 谁会愿意替企业栽培人才?如果是您,您愿意吗?如果大家都不愿意,怎么办?
  • 课程目标
    正确建立公司重视人力资源管理的框架 探讨如何找到正确的人?用什么方法? 学习如何在招聘的流程当中发掘人才 认识培训的价值与意义 体会真正有效的培训是什么?怎样进行? 了解在自己的工作岗位上,如何将人力资
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    导言

    一个社会,一个国家的产业链的观念,到一家企业的人才链

    人力资源?也不就是找人,办办培训?

    招兵买马

    组织结构设计

    个案研讨:

    招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)

    到哪里去找人?

    讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?

    工作说明书

    二、十年树木,百年树人——如何培训一支专业化的工作团队?

    为什么要搞培训?它的目的,功能是什么?

    培训到底“有没有用”?障碍在哪里?

    什么是最重要的培训?

    什么是最有效的培训?

    讨论题:

    为什么“不要迷信培训”?

    下一个是谁?

    公司实在不能没有他?

    高阶领导层的培训;从哪里着手?

    教练式领导

    领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素

    三、人员的晋升

    公平是第一要素—竞聘上岗?

    企业如何留住年纪轻,很优秀,但是经验不足的员工?

    企业如何避免提拔人才,但是下属觉得不公平,反而造成了人才流失,拉帮结派的现象?

    不教而战谓之残!

    四、工作论调的意义

    五、薪资制度

    薪资制度的设计

    讨论题:

    “企业应该给优秀的员工,或者部门主管股份,来吸引他们,鼓励他们与公司一起长期共同成长,发展”;您对这样的人力资源战略的想法是什么?

    薪资保密管理与制度

    六、目标管理与绩效评估

    您给了员工什么目标?

    员工需要什么目标?

    在管理的结构上,过程与结果哪一个比较重要一点点?说说您的想法。

    “用人不疑,疑人不用”?说出您的见解,在日程工作管理当中,您如何运用?

    个案研讨:

    七.如何解雇员工:员工的离职,是企业的负债,还是可以成为另一种资本?

    课程标签:人力资源、非人力资源

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