2019-09-17 更新 278次浏览
企业的远景与使命—大方向?还是吹牛?
如何正确的制定战略目标?
总体目标与部门(分公司)目标的设立
竞争,市场,与产业分析:工具与内容
客户与渠道分析
历史成功与失败经验的学习,说明了什么?
案例说明:销售的8个P分析
SWOT内外环境分析
BPM分析
Product Life Cycle的应用
产业的关键成功因素Key Success Factor
Value Chain
Organisational Culture–另一种看不见,最容易被忽略的战略管理工具
如何确保战略执行?下一步,各部门相对应经营管理策略的制定
---产品
---价格
---渠道
---广告与促销
---组织
---财务与现金流量
---生产
---研发
---公关
---仓储与物流
贯彻:制定全公司各部门呼应的行动计划
人员与组织—可以倒过来做,甚至可以是战略评估的第一要素
财务分析——成本与预算Budgeting
——整体时间总表(Master Calendar)与预估损益表(Projected P&L)
各部门主管个人年度工作目标设定
什么是确保企业做好了一份厚厚的战略规划之后,很好看,也很壮观,然后交给下属,于是它就会自然实现了?战略规划能够执行的最关键的安全阀门是什么?
落地----怎么做?
企业执行战略管理失败的主要问题出在哪里?
战略?那不就是领导自己的目标?没有压力,就没有动力?
讨价还价,战略目标变成了数字游戏
战略目标没有细化到每一个员工
(4)没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
(5)不明白过程与结果的关系
目标管理对于提升团队执行力有什么关键功能?
所有的事情都是人做的,但是,我们的人员的专业能力能够实现我们的战略吗?
工具:提供一个参考使用的管理表格,讲解如何使用
一个现代化战略管理者必须具备的三大工作领域目标
使用工具表格---
制定工作目标与工作成效评估表
管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
管理层人力资源发展评估与员工反馈表
长程,中程,短程目标在日常工作管理的运用
目标管理在战略落地所扮演的角色
采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍?
这是一次与其他培训课程不一样的实战研讨课程,旨在最大限度的教育和培训公司全体管理层,在团队参与合作的情境下,一起探讨公司在面对新的挑战,应该如何改善旧有的弱点,把握市场的机会,发挥整体的合作力量,赢得胜利。
“从战略到执行力”的管理不是企业管理的全部,却是管理的第一步。
有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷!!
课程标签:通用管理、执行力