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人是企业管理问题产生的根源，根源即心源，人心是企业的定海神针，心不稳则根基不稳，根基不稳一触即溃。 企之根本在人，人之根本在心，心之根本在教，教之根本在育。 管理的最高境界叫做：“为之于未有，治之于未乱。”有效的管理不仅需要系统的工具、方法，更重要的是管理者对下属“人心”的影响。而学习国学就在于获取影响人心的能力，并激发下属的愿力。 愿力是人的第一驱动力，愿力的大小决定了成果的大小。愿力就是想实现某种事情的强烈欲求。“不怕贼偷就怕贼惦记”，这其中的“惦记”就是愿力，惦记久了就一定会行动。愿力是实现目标的核心源动力。失去愿力也就失去了效率。 一个人有了良好的愿力，内心就会稳定，就不会胡思乱想；不胡思乱想精力就能够集中，精力集中做事效率自然就高！ 因为，想要改变自己的强烈意愿本身，就是在创造新的自己。

一天

老子思想与领导智慧

仰望星空---寻找中国精神

源渊缘

中国文化的根源。

儒释道三者的内在关联。

几千年来老子的思想在世界各领域的应用无处不在。

第一单元导引

国学本源

内圣外王的老子智慧

修心养骨治世与三教合一

第二单元领导力的心源

愿力与持续成长的领导力。

知人者智，自知者明的定位原则。

后其身而身先，外其身而身存。

企业领导的核心过程在于让员工安心。

“有之以为利，无之以为用”的妙用。

“反者道之动，弱者道之用”的动力源。

“夫唯不争，故天下莫能与之争”的领导艺术。

“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”的平稳发展之道。

第三单元老子悟道与高效参悟方法

老子智慧与领导修为

少则得多则惑。

何为渐修，何为顿悟？

为学日益，为道日损。

心智模式与领导力成就。

道德与品性修为的领导力成长。

言、行的智慧与领导力成就。

“多言数穷，不如守中”与领导力智慧。

“圣人常无心，以百姓之心为心”的发展战略。

“上善若水”的奉献精神。

“重为轻根，静为躁君”的领导修为。

“是以圣人处无为之事，行不言之教”的管理奥秘。

“以其终不自为大，故能成其大”的发展思想。

“柔弱胜刚强，清静为天下正”的治企思维。

第四单元水性思维与领导决策

为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力？

有之以为利，无之以为用。

决策与决断中的价值取向有什么意义？

价值观如何决定我们的心智模式？

为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？

世人观阳，老子观阴——老子的太极思维模式解析。

如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？

水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道的思维启迪。

有之以为利，无之以为用的领导发展策略。

第五单元太极智慧与识人、用人之道

为什么说现代企业领导力根本首在识人？

老子是以什么标准识人的？

企业应如何智慧性地建立自身的人才标准？

人才观的道与德是什么？

为什么说真修道德者必会成就大学问？

用人才究竟是用人的什么？

识人究竟要识人的什么？

如何让你的属员心安？

第六单元老子智慧与领导策略

治大国，若烹小鲜的上乘领导境界。

何为道，何为术，何为智慧？

正心智慧与太极应用有什么关联？

为何古人将谋略称为阴阳术？

为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？

谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法

为什么说谋略之道必须尊道厚德。

第七单元道德智慧与守中的领导力提升

从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

心智模式与领导力成就。

道德与品性修为的领导力修炼。

言、行的智慧与领导力成就。

何谓守中，与领导力智慧有何必然关系？

柔弱胜刚强的领导处柔智慧。

以其终不自为大，故能成其大的领导哲学。

第八单元太上不知有之的新领导智慧

老子大道智慧与基业常青原理融通。

智慧参悟与企业命理掌控。

基业常青与价值观修炼的内在必然。

利他的智慧与企业的超越价值论。

老子的道德智慧与企业道德解析。

合格的企业公民与企业长治久安之道。

一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先领导哲学。

天之道利而不害，圣人之道为而不争的核心思想。

结束语

路好走请关注远方，路不好走请留心脚下。

关注远方可以让你高瞻远瞩，捕捉未来机会，并规避未来风险。

留心脚下可以让你走好每一步，不至于让你不好的时候深陷泥潭。

一路同行，既要关注远方，又要留心脚下，好的地方在远方，而危险往往在脚下。愿每一个有梦想的人到达自己向往的地方!

课程标签：领导力、领导技能