通用管理 > 执行力

银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他

随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按领导企业的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战就是企业内部的执行力。所谓执行力，就是把上层意图与规划化落实到工作中的能力，其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。本课程主要针对：目标计划设定与执行——以结果为导向持续高效行动的能力，有效沟通与冲突管理——良好的沟通与配合是计划得以有效执行的关键！ 自我激励与团队激励——员工只有在自觉自发的状态才能发挥出潜力！ 人才培养与氛围营造——在良好的环境下高素质的员工才能创造高绩效！ 团队合作与组织协同——团队合作可以创造我们意想不到的奇迹！课堂培训方式：采取互动游戏、理论讲解、体验式训练、案例分析、小组讨论、头脑风暴等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐！

高效执行力的概念与执行力决定未来 如何在工作中进行自我管理、自我激励 向西点军校学习员工军事化标准化执行素养 让员工学会自我学习提升成为具核心竞争力的员工 塑造员工坚强的意志力，突破自我思维局限，从恐惧变为力量 学习工作中执行的流程与步骤管理 克服人性弱点、调节惯性盲点加强执行 增强员工在执行团队中的凝聚力与归属感 激发员工激情、自信、责任心与持久执行动力 强化个人潜能与团队的工作执行爆发力 树立强烈的自信心，突破设限、执行出真我风采 敬业是员工的使命做一行爱一行 让员工树立良好的工作责任心和使命感 让员工学会目标执行管理和时间管理的技巧 让员工学会执行中高效的人际协调技巧 塑造员工的团队协作与凝聚力精神打造卓越执行力团队

两天

企业全体员工

执行力的概念与对组织的重要性

执行力互动游戏开场——勾肩搭背

部落时代——执行力团队创建

团队精神是销售执行成功的保证

执行之前对现实的具体分析

执行力的概念与重要性

执行力四要素

企业业绩失败在执行

执行力学习成长的关键要素

执行力学习成长的步骤

执行中责任心培养

激情团队游戏

敬业是员工的使命

坚决忠于自己的公司

企业需要怎么样的员工

现代8090后员工最急需改变的8个方面

怎样更热爱自己的工作

每个人都承担100%工作责任

目标与行动一致是一切的根本

塑造正直高尚的职业人格

建立远大的职业目标

巅峰执行力——卓越圈比赛

不找任何借口

说到一定做到

让自己不可替代

做出过硬的工作

第一次就把事情做好

坚持追求标准化和职业化

工作执行的流程步骤管理

制订目标的重要性及其依据

设定工作目标的技巧

完美的工作计划

执行中的PDCA发则

目标执行中修正调整技巧

制订目标应遵循的原则

达成目标的步骤

运用目标有效地激励自己

做个创造时间的业务员

如何制订一天的行程表

减少浪费业务时间的方法

每时每刻做最重要的事

缩短别人干扰的时间

避开电脑对时间的浪费

时间的判断应有弹性

如何更有效提高工作效率

第四章执行中高效的人际协调沟通

协调沟通的基本要素与原则

先协调沟通再执行

如何建立高效沟通系统

怎样加强自己的语言表达能力

现代员工应有的良好语言技巧

上中下三级的协调沟通技巧

与平级的协调技巧与方法

怎样更好地与人相处

持久保持良好的人际关系

第五章做一个具强大执行力的下属

做一个让领导放心的下属

实现与领导的有效配合

怎样加强自我的执行能力

塑造正直高尚的职业人格

细节决定成败

敢于在工作中进行改革创新

让自己为人所知

建立主动汇报习惯

建立自动自发习惯

学习成长的技巧与方法

如何持续给自己充电

不为薪水而工作

培养的良好工作习惯重要性

员工不同习惯类型分析

改变习惯的技巧与方法

成长为具核心竞争力的员工

加强自我服务意识

为人正直高尚追求

第六章执行中自我管理与激励的方法

执行力挑战游戏——风中劲草

工作中养成先沟通再执行的习惯

养成设定工作完成时间与标准的习惯

养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯

如何使自己进行有效工作承诺

建立自信心的重要方法

自我激励的六种高效方法

梦想激励法

榜样激励法

心想事成激励法

爱与感恩激励法

积极思考激励法

比赛激励法

建设团队荣耀感和成就感

建立自己人生的竞争目标

挑战就是机会热爱挑战

第七章打造执行团队的协作与凝聚力

团队激情——支援前线游戏

团队的概念

团队与群体组织的区别

团队的组建过程和特点

企业团队精神的重要性

团队合作能力的培养

企业团队精神的特征

团队冲突及其调适

“团队冲突”的三种基本类型

“团队冲突”的调适原则

发展建设性冲突，清除破坏性冲突。

通过交换意见而加强谅解、信任。

团队氛围的激发与保持

和谐的团队人际关系

全局观念、整体意识

培养团队“共同愿景”

善于塑造团队的整体形象

构筑企业的危机意识

激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏

课程标签：通用管理、执行力