第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

1.现实的困惑要求财务转型

2.经济新常态要求财务转型

3.互联网时代促进财务转型

4.财政部的号召

二、财务转型总方向

1.内容：核算会计走向管理会计

1)管理会计与核算管理的区别

2)管理会计五项活动

3)管理会计八大应用领域

2.行为：业财分离走向业财融合

3.目的：反映价值走向创造价值

4.技术：融合新的互联网思维和技术

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

1.企业资产？

2.企业当前收益？

3.企业未来收益？

4.企业市价？

二、企业价值如何创造？

1.资产经营创造价值

2.资本经营创造价值

三、财务视角：经营活动如何创造价值

1.资本撬动资产

2.资产创造收入

3.收入创造利润

4.利润创造现金流

四、业务视角：经营活动如何创造价值

1.增收：四个维度

2.降本：十大方法

3.调结构：四个维度

4.提效率：四个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用

1.数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

2.钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

3.控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

4.策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造

1、财务参与战略管控的价值表现

1)战略布局中的定位分析和价值链分析

2)战略规划中的财务资源配置和反作用

3)战略落地中的战略地图与平衡计分卡

4)战略落地中的目标和全面预算管理

2、财务参与投资管控的价值表现

1)投资项目的波士顿矩阵和三层面分析

2)投资项目的财务回报分析与决策

3)投资项目的资本预算和资源配置

4)投资项目的过程监控与后评价

5)资本占用与EVA价值管理

6)投资管理中的税收筹划点

3、财务参与研发管控的价值表现

1)参与研发联合团队，实施前置管理

2)研发项目的目标成本管理

3)价值工程与研发成本控制

4)研发费用预算与管控

5)技术开发中的税收筹划点

4、财务参与销售管控的价值表现

1)产品盈利分析与定位决策

2)客户盈利分析与定位决策

3)量本利分析与销售目标设定

4)边际贡献分析与定价决策

5)信用决策与应收账款管理

6)销售费用分析与控制

7)销售管理中的税收筹划点

5、财务参与生产管控的价值表现

1)生产环节的成本控制

2)自制与外包决策

3)固定资产更新改造决策

4)固定资产和存货利用效率分析评价

5)生产各环节存货分析与管控

6)生产管理中的税收筹划点

5、财务参与采购管控的价值表现

1)供应商评审与分类管理

2)采购价格管理与监控

3)应付账款政策管理

4)经济订货批量分析与原材料库存控制

5)采购环节的税收筹划点

7、财务参与人力资源管控中的价值表现

1)人力资源成本分析与薪酬控制

2)目标预算管理与绩效考核

3)薪酬管理中的税收筹划点

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

1)集团企业财务管控方式

2)公司治理与股权结构

3)企业并购重组中的商业计划与尽职调查

4)分子公司设置中税收筹划点

5)企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造

1.做好财务管理转型规划

2.从会计中分离管理职能

3.进行财务组织再造

4.培养复合型财务管理人才

5.走出财务部渗透业务一线

6.吸纳非财务专业人士进入财务部

7.结束语

课程标签：财务法律,财务审计