第一部分：为何要加强集团管控

1.企业集团和集团公司

2.组建企业集团的目的

3.集团化企业的现实矛盾与困惑

4.加强集团管控的目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2

1)信息对称

2)风险受控

3)资源整合

4)效率提升

5)战略协同

讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

第二部分：集团管控总体框架和思路

1、我们的研究模型：集团管控建设总体逻辑和框架图

1)以集团战略为导向

2)以集团管控环境为基础

3)以集团管控模式为指导

4)以法人治理和组织结构为纽带

5)以六项管控路径为核心

6)以管控流程和制度为载体

7)以信息化体系为支撑

2、集团战略——集团管控的导向和出发点

1)战略决定对不同产业的管控力度

2)战略决定管控总体思想和模式

讨论：某某集团3-5年的战略是什么，这决定了我们总体的管控思想是什么？

3、集团管控环境——影响集团管控模式的选择

1)产业分布特点和战略重要性？

2)子公司股权结构？

3)总部的管控能力？

4)子公司的发展阶段和管理成熟度？

5)当前存在的主要管控问题？

讨论：某某集团当前关于以上的主要管控环境特点？

4、集团管控模式——关于集分权的总体思想

1)三种基本的集团管控模式

2)四种基本的集团管控模式

3)总部的功能和定位

讨论：（1）总体看某某集团主要适用哪种集团管控模式？（2）某某集团总部主要的功能定位是什么？

5、法人治理和组织结构——集团管控的纽带

1)法律意义上的结构和管理意义上的结构

2)横向的产业划分

3)纵向的分层定位

4)各子公司的股权结构和法人治理调整

5)集团总体组织模式调整

6)总部如何进行组织调整

讨论：（1）某某集团产业归类和总体组织模式应作何调整？（2）各子公司法人治理结构应作何调整？（3）总部组织结构应做何调整？

第三部分：集团管控的具体路径和手段

1、战略管控

1)子公司战略定位和规划管控

2)子公司年度经营规划管控

2、投资管控

1)内部投资管控

2)外部投资管控

3、业务管控

1)采购和供应链的整合与管控

2)生产运营资源的整合与管控

3)营销资源的整合与管控

4)研发资源的整合与管控

4、财务审计管控

1)财务负责人委派管理

2)资金集中管理

3)财务信息集成管理

4)全面预算管理

5)内部控制和风险管理

6)审计管控

5、人力资源管控

1)子公司中高层管理人员管理

2)子公司目标和业绩管控

3)子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控

6、法律和文化管控

1)子公司法律事项管理

2)集团企业文化统一

讨论：（1）某某集团在以上六大管控领域的现状和问题？（2）依据集团管控模式，以上管控领域的集分权分界点如何定？哪些权力下放？哪些权力上收？哪些资源要集中或整合？（3）除以上六项外，还有哪些领域需要加强集团管控？

第四部分：集团管控的载体和支撑手段

1.建立集团管控的权责划分指引表

2.建立和完善集团管控相关制度和流程

3.融入集团管控信息化系统

讨论：（1）某某集团总部和分子公司权责划分指引表？（2）某某集团亟需建立和完善哪些集团管控制度或流程？

第五部分：总结和计划

1.课程总结：进一步理清集团管控体系建设的逻辑和思路

2.某某集团下一步集团管控体系建设的主要思路和重点

3.某某集团下一步集团管控体系建设的主要规划和计划

课程标签：企业战略,集团管控