国际注册咨询师(CMC)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《互联网+时代的大财务思维和财务转型》 《互联网+时代的业财融合和价值创造》 《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》 《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》 总框架:《管理会计推动财务转型和价值创造》 预算: 《全面预算管理:体系建立与全程实战》 控制1:《全面成本管理六大体系建设与深化》 控制2:《内部控制体……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
互联网+时代的业财融合与价值创造培训课程大纲

2019-10-31 更新 724次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:财务转型大背景

    (一)现实中的财务困惑要求我们转型

    1、困惑:

    1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?

    2)如何让领导对财务工作更加满意?

    3)财务与业务如何高效融合体现财务价值?

    2、本质:

    1)克服纯会计思维和纯财务思维

    2)如何从战略、经营和管理的角度看待财务问题

    (二)经济新常态要求企业财务转型

    1.中国经济进入新常态

    2.总体经济环境两头挤压企业利润空间

    3.企业在战略、经营和管理模式上的转型应对

    4.财务转型如何支持企业转型

    (三)互联网时代促进财务转型

    1.拥抱互联网时代

    1)互联网1.0时代

    2)互联网2.0时代

    2.运用互联网思维

    1)互联网六大思维

    2)互联网十三个法则

    3.利用互联网技术

    1)PC互联网、移动互联网、物联网、车联网

    2)信息化、自动化、智能化

    3)大数据、云计算等

    4.尝试“互联网+”商业模式

    1)工具+社群商业模式

    2)长尾商业模式

    3)跨界商业模式

    4)免费商业模式

    5)O2O商业模式

    6)平台商业模式

    5.互联网时代对企业财务管理模式的影响

    1)企业盈利模式影响

    2)财务核算方式影响

    3)财务组织模式影响

    4)财务人员分工影响

    5)财务资源获取和利用影响

    6)……

    (四)财政部的号召

    1.2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

    2.两个阶段的大目标

    3.“4+1”具体任务

    第二部分:财务转型总体方向—大财务思维与业财融合

    1.财务系统在整个企业管理体系中的位置

    2.财务的独特性:成也财务,败也财务

    3.财务管理提升企业价值的三个角色

    4.现代企业财务管理应履行的功能

    1)支持领导决策

    2)支持战略落地

    3)支持利润创造

    4)支持运营管理

    5)支持风险控制

    5.现代财务管理的五大命题

    1)信息:企业神经系统

    2)资金:企业血液系统

    3)利润:企业骨骼系统

    4)风险:企业免疫系统

    5)资本:企业繁育系统

    6.五大命题如何由“小财务”转型为“大财务”

    7.财务管理变革进化的三段论

    1)核算型财务

    2)管理型财务

    3)战略型财务

    8.大财务管理总体架构

    1)五大命题

    2)六大系统

    3)三大融合

    9.业财融合:财务转型的核心

    第三部分:业财融合路径—财务参与经营各环节管控的价值表现

    1、财务参与战略管控的价值表现

    1)战略布局中的价值链分析

    2)战略规划中的财务资源配置和反作用

    3)战略落地中的目标和全面预算管理

    4)财务如何做好自身规划

    5)互联网时代对企业价值链和战略的影响

    2、财务参与投资管控的价值表现

    1)投资项目的波士顿矩阵和三层面分析

    2)投资项目的财务回报分析与决策

    3)投资项目的资本预算和资源配置

    4)投资项目的过程监控与后评价

    5)资本占用与EVA价值管理

    6)投资管理中的税收筹划点

    7)互联网时代对投资模式的影响

    3、财务参与研发管控的价值表现

    1)参与研发联合团队,实施前置管理

    2)研发项目的目标成本管理

    3)价值工程与研发成本控制

    4)技术开发中的税收筹划点

    5)互联网时代对研发模式的影响

    4、财务参与销售管控的价值表现

    1)产品盈利分析与定位决策

    2)客户盈利分析与定位决策

    3)量本利分析与销售目标设定

    4)边际贡献分析与定价决策

    5)信用决策与应收账款管理

    6)销售费用分析与控制

    7)销售管理中的税收筹划点

    8)互联网时代对营销模式的影响

    5、财务参与生产管控的价值表现

    1)生产环节的成本控制

    2)存货分析与管控

    3)固定资产分析与管控

    4)生产中的经济决策

    5)生产管理中的税收筹划点

    6)互联网时代对生产模式的影响

    6、财务参与采购管控的价值表现

    1)供应商评审与分类管理

    2)采购价格管理与监控

    3)应付账款政策管理

    4)经济订货批量分析与原材料库存控制

    5)采购流程内控设计

    6)采购环节的税收筹划点

    7)互联网时代对供应链管理模式的影响

    7、财务参与人力资源管控中的价值表现

    1)人力资源成本分析与薪酬控制

    2)目标预算管理与绩效考核

    3)薪酬管理中的税收筹划点

    4)互联网时代对人力资源管理模式的影响

    8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

    1)集团企业财务管控方式

    2)公司治理与股权结构

    3)企业并购重组中的商业计划与尽职调查

    4)分子公司设置中税收筹划点

    5)企业重组中的税收筹划点

    第四部分:人才支撑—财务组织和团队转型支撑财务转型

    1.制定规划:做好财务管理转型规划

    2.变革组织:进行财务组织再造

    3.团队复合:培养复合型财务管理人才

    4.知识复合:形成复合型知识结构

    5.思维训练:思维转变带来行为转变

    6.能力提升:善于主动推动变革

    7.结束语


    课程标签:财务法律,财务审计

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询