第一部分：财务转型：当前最大的财务战略

一、诸多企业财务人的困惑

1.财务系统和非财务系统的沟通障碍？

2.如何让领导对财务工作更加满意？

3.如何让其他业务部门理解财务工作？

4.财务部门地位如何提升？

5.财务管理价值如何体现？

6.财务人如何进行职业发展？

二、新的经济环境的发展变化

1.世界经济复苏的不确定性 

2.中国经济的下行压力 

3.企业利润空间的压缩 

4.产能过剩 

5.互联网思维的冲击 

6.自动化和信息化的必然趋势 

7.市场化改革 

8.市场竞争的透明与规范化 

二、重新认识现代企业财务

1.财务系统在整个企业管理体系中的位置

2.财务的独特性：成也财务，败也财务

3.财务管理提升企业价值的三个角色

4.现代企业财务管理应履行的功能

1)支持领导决策

2)支持战略落地

3)支持利润创造

4)支持运营管理

5)支持风险控制

5.从企业家五大视角看财务管理

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

6.财务管理变革进化的三段论

1)核算型财务

2)管理型财务

3)战略型财务

7.财务管理变革的实践——构建大财务管理架构

1)大财务总体架构

2)五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略

3)六大系统

4)三大融合

8、“大财务”和“小财务”的总体区别

第二部分：财务战略转型核心行动

（一）财务信息管理转型战略——构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策

1.小财务信息和大财务信息的比较

2.从经营视角看报表，从财务视角看经营

3.如何引导总经理看懂报表

4.财务信息系统的五大要点

5.决策支持财务信息的特点

6.如何进行会计精细化核算

7.决策支持财务信息的三个层次

8.决策支持财务信息的八个维度

9.强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

（二）现金流管理转型战略——高度重视现金流管理，打造健康血液系统

1.小现金流和大现金流的比较

2.企业资金的循环过程——血液循环

3.如何做好日常现金流管理

4.如何进行融资规划和决策——“输血”

1)如何进行融资规划

2)企业融资的基本途径

3)如何进行融资组合

5.如何进行投资规划决策——“造血”

1)投资的战略思维

2)投资的财务思维

3)做好项目投资的全过程管理

4)资本运作的基本思维

6.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

1)如何提高存货周转

2)如何提高应收账款周转

3)如何提高资金使用效率

7.如何进行收益分配决策——“献血”

8.如何防止血液不断

（三）预算管理转型战略——提升了全面预算管理有效性，促进公司战略落地

1.小预算和大预算的比较

2.公司管理的点、线、面

3.战略落地的基本链条

4.全面预算管理基本内涵

5.全面预算管理体系的总体结构

6.年度战略研讨

7.年度目标体系构建

8.计划预算体系构建

9.预算执行和控制

10.预算考核体系构建

11.全面预算过程管控

12.如何做好全面预算管理中的五项衔接

（四）成本管控转型战略——实施全面成本控制，撑开企业利润空间

1.小成本和大成本的比较

2.利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润

3.提高股东回报的三大路径

4.成本的三大视角

5.成本的十组特性

6.全面成本控制的八大方法

7.全面成本控制的十一大环节

8.企业如何组织和管理成本控制活动

9.开展系统税收筹划，向政策要效益

1)了解政策是核心

2)掌握方法是关键

3)税收筹划的基本规律之一：改变业务流程

4)税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台

5)税收筹划的基本规律之三：调整交易结构

6)税收筹划的基本规律之三：规划财务处理

（五）风险控制转型战略——建立健全内部控制体系，有效控制企业风险

1.小内控和大内控的比较

2.内部控制和全面风险管理的发展

3.内部控制概念与核心要义

4.中国内部控制规范总体架构

5.内部控制的八大基本方式

6.主要业务活动的内部控制

7.主要管理活动的内部控制

8.如何建立内部控制手册

9.企业内控的评价和审计

（六）财务集团化转型战略——加强集团财务管控，适应企业集团化发展

1.集团管控整体框架

2.集团管控的基本模式

3.集团财务管控的重要性

4.集团财务管控的总体趋势

5.集团管控的基本方法

6.财务负责人委派制

7.集团财务信息控制

8.集团资金集中管理

9.集团内外部审计控制

10.集团内部控制的统一

11.集团出资人预算控制

12.集团重大财务活动权限控制

第三部分：财务战略转型的组织保障

1、善于开展财务管理提升规划

2、重构财务组织体系，打造强健企业财脑

1)财务和会计的职能分开

2)财务组织模式选择

3)财务岗位设置和操作手册

4)AB角岗位管理

3、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地

1)新型复合型财务人才的知识结构

2)新型复合型财务人才的培养

3)加强非财务经理的财务培训

4)财务人才到非财务岗位锻炼

4、结束语

课程标签：财务法律,财务审计