人才测评、领导力发展、团队建设、绩效管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    绩效管理---绩效反馈与沟通技能 人格测评的工具与应用 职业发展规划 非人力资源管理经理的人力资源管理 战略性人力资源管理 职业能力、人格与动机测评工具的方法、理论与实践 团队领导力 招聘测评与面试考官技能培训 新任经理管理技能 评价中心技术的理论与应用
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
《职业能力、人格与动机测评工具的方法、理论与实践》培训课程大纲

2020-01-07 更新 402次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 九型人格
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    您将会学到

    1.能力测验、动机与人格测评的心理学基础,信度与效度研究

    2.测验得分的意义——如何解释测验的结果

    3.下列全球性的主流测评工具的理论基础、特点、报告样本、各自的优劣及应用范围

    职业能力测评工具:GPS、CRT、VERIFY

    人格测评工具:OPQ、15FQ+、16PF、MBTI、DISC等

    动机测评工具:MQ

    销售潜能测评工具:POP

    4.建立在人格测评基础上的胜任力模型

    5.如何提供能力测验和人格测评结果反馈。

    6.如何撰写测评报告。

    7.心理测验在选拔和发展情境中的应用。

    8.工具应用案例分享


    课程标签:通用管理、九型人格

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