2019-08-22 更新 448次浏览
第一章送你解决20%较难问题的金钥匙
1.大家是否碰到有些问题重复发生且长时间得不到解决
2.为什么我们有些问题很长时间都解决不了
3.为什么说谢宁DOE实验设计工具是解决20%较难问题的金钥匙
第二章拨开云雾锁定问题真凶的工具及方法
1.多变量分析——自动寻找红X
1)目的与方法
2)三个变量族:位置性、周期性和时间性变量
3)多变量分析流程及要点
4)案例分析及学员练习
2.集中图——重复出现问题的精确定位
1)目的和条件及应用
2)制作集中图的步骤
3)集中图案例研究和学员练习
3.部件搜索——简便而平滑的交换
1)适应条件及应用范围
2)部件搜索的四阶段12步骤程序
3)部件搜索案例分析和学员练习
4.成对比较——一种精巧而通用的工具
1)适用条件和应用范围
2)成对比较的方法流程
3)图基检验
4)案例研究及练习
5.产品/过程搜索——精确定位过程变量
1)目标及原理和方法
2)产品/过程搜索方法流程
3)案例研究及练习
6.变量搜索法
1)目标及原理和方法
2)变量搜索法的四阶段16步骤
3)案例研究及练习
7.全因子实验
1)目标及原则
2)主效应及交互作用
3)全因子实验方法步骤
4)全因子实验案例
第三章确认效果的工具和方法
卓越的确认技术:B vs C
1.目标及原则
2.风险与置信水平
3.B vs C样本量的确定
4.β风险--确定B对C的改进程度
5.B vs C案例分析
第四章优化变量因子的有效工具及方法
1.优化技术:散布图--无交互作用
1)目标及原则
2)利用散步图确定现实技术规格和公差
3)Minitab工具操作步骤
4)案例分析
2.响应曲面方法(RSM)--交互作用的优化
1)范围及目标
2)调优运算
3)单纯形法
4)随机调优运算
5)Minitab工具操作步骤
6)案例分析
第五章过程控制及预先控制
1.从试验设计到统计过程控制的转换
1)意义目的
2)两个重要学科
2.正向控制——冻结过程改进成果
1)正向控制概念
2)正向控制计划
3)正向控制图
4)案例分析
3.过程确认——消除不良质量的外部原因
1)过程确认的基础:墨菲定律
2)不良质量外部原因分类
3)过程确认的方法
4)案例分析
4.DOE成果维护——预先控制
1)预先控制的理论及优势
2)预先控制机制——4个简易步骤
3)需要修改预先控制步骤的特殊情况
4)案例分析与练习
第六章知识回顾及总结
1.比较经典DOE,田口DOE及谢宁DOE
2.回复本课程重点知识
课程标签:领导力、领导技能