2019-09-25 更新 287次浏览
以用户为中心的产品思维
为什么说互联网公司需要人人都是产品经理
用户体验不只是UI、UE、产品经理的责任
产品思维包括哪些内容,哪些与用户体验相关
软件开发技术人员通常具有的优点与缺点,思维如何转变
案例:技术大牛张小龙是如何具有用户思维的
产品设计与用户体验要素包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)
用户体验包括的内容
用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合
各个阶段使用的工具,如思维导图、AXURE、VISO等工具
开发人员与产品、设计人员争执,到底是逻辑问题还是设计问题,我们怎么做到不蒙
用户体验要素
″战略层(需求+定位)
″范围层(功能)
″结构层(交互设计+导航设计)
″框架层(原型搭建页面布局+框架)
″视觉层(品牌+色彩结构+视觉元素)
各个要素的案例分享-若干用户体验好与不好的产品案例---某些银行APP等互联网产品的用户体验优化
UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些
UI与交互设计设计规范及案例
“我们必须会变成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
贵公司所在行业的产品案例分享
实战练习----结合用户体验要素找出公司产品需要优化的地方,让学员深刻理解用户体验要素
针对上面学习的内容,对贵公司的移动互联网或互联网产品进行剖析,进行头脑风暴,让学员理解以用户为中心的用户体验,理解用户体验要素,实现学以致用的目标,优化仅仅作为课堂上的练习,不作为产品优化决策。
用户体验设计与用户研究
用户体验设计与用户研究的发展趋势
一些公司现状的思考
腾讯CDC成立的背景及发展过程
腾讯公司的用户参与CE过程是怎样做的
腾讯公司某些产品的CE(用户参与)案例
我们公司的用户参与打算如何做
产品的满意度与可用性测试
产品的满意度模型,指导产品的用户体验
产品的满意度包括哪些内容
产品的测试,不只是功能与性能测试
为什么说所有人包括技术人员要掌握可用性测试
腾讯公司的产品可用性测试是如何做的
我们公司的产品可用性测试
实战练习:公司产品的可用性测试练习,达到提高产品的客户满意度
产品管理与公司战略规划
战略规划与产品规划、产品生命周期
产品经理的工作内容
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
产品型与项目型对产品经理要求的区别
产品规划案例:人性的考虑
如何识别伪需求
产品需求,用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用
竞品分析
技术人员、产品人员与设计人员成长需要掌握的工具与模版
某互联网公司案例及模版
产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
产品流程的撰写,保障产品逻辑的合理性与可用性
实战练习:结合前一天的练习成果,用流程工具VISO,对产品不好体验案例的流程设计与优化,通过练习更好掌握用户体验提升的方法
产品的用户体验文化与能力的培养
产品的用户体验与产品的生命周期
技术人员如何配合产品的运营来提升产品的用户体验
案例:腾讯公司产品文化基因是如何培育的
用户体验与公司文化的结合
以用户为中心的组织架构设置
案例:一线互联网公司的用户体验中心的组织架构
相关人的能力模型与能力培养
结束总结
提供部分用户体验的各种文档模版与工具,并指导使用
用思维导图总结两天的课程
行动计划
课程总结
课程标签:领导力、领导技能