TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师

  • 擅长领域:
    TTT】【执行力】【管理技能】【8090管理】【阳光心态
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    《演讲与口才》 《TTT课程开发与辅导》 《360度组织沟通》 《打造卓越执行力》 《高绩效团队管理》 《沟通与情绪》 《看电影学管理》 《情绪与压力管理》 《演讲与口才》 《阳光心态与职业素养》 《影响力……
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TTT内训师课程开发培训课程大纲

2019-12-23 更新 485次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    “满足绩效需求,响应组织期待,对接学员兴趣”,是课程设计与开发的最终目的,同时也是出发点,组织培训的有效性,并不是要等授课结束才能决定,在课程的设计与开发阶段,就决定了培训的针对性、实效性、落地性。设计出能够解决组织实际问题、学员心中困惑、绩效增长障碍的课程,是所有组织内训开发的期望。 在开展课程开发与设计工作中,时间、金钱、人力投入不少,却收效甚微,组织经常面临以下的问题: 1.无标准:标准无序、课件单一、不成体系 2.无结构:生搬照抄、杂乱无章、内容堆砌 3.无应用:脱离实际、形同鸡肋、难以驾驭
  • 课程目标
    1.建标准:建立开发流程与标准 2.明需求:挖掘组织痛点与需求 3.顺架构:厘清课程逻辑与结构 4.配形式:搭配演绎形式与素材 5.出成果:产出标准课件与流程
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内训师、业务专家、产品讲解员,
  • 课程大纲

    一、 需求挖掘:溯本求源,对症下药

    1、开发模型

    经典模型ADDIE

    快速开发模型

    2、快速开发

    需求确认:需求调研、学员分析、目标聚焦

    内容萃取:名称确立、逻辑层次、结构顺序

    教学设计:教学方法、素材整理、知识加工

    教案制作:标准教案、辅教工具、评估工具

    试讲验证:学员试讲、讲师点评、持续改进

    3 需求调研

    需求来源:业务痛点、岗位职责、组织战略

    调研方法:访谈法、问卷法、观察法、专家法

    4 学员分析

    分析内容:年龄、学历、经验、风格、意愿

    相应启示:时长、形式、难度、要求、工具

    5目标聚焦

    布鲁姆目标分类

    目标分类:态度目标、知识目标、技能目标

    目标编写:动宾结构

    二 内容萃取:粗枝大叶、纲举目张

    1、课题命名

    命名要求:精准度、价值感、形式美

    命名方法:

    2、 逻辑层次

    金字塔原理

    MECE原则:

    完全穷尽

    相互独立

    3 、结构顺序

    课程目录分级

    课程主题(根)

    单元模块(干)

    模块层次(枝)

    知识要点(叶)

    4、常见课程结构:

    流程结构

    并列结构

    WH结构

    三 教学设计:精雕细琢、妙趣横生

    1、教学方法

    讲授法:讲解、提问、引导

    案例法:故事、视频、案例

    演示法:示范、指导、反馈

    活动法:游戏、讨论、情景

    2 、素材整理

    素材来源:

    日常积累

    针对索引

    专家采集

    素材加工:找角度、做关联、贴标签

    3、知识加工

    概念口诀:单字决、三字经、对仗句、顺口溜

    日语新说:巧断句、加标点、换同音、改语义

    说文解字:拆结构、做引申

    图形建模:流程建模、象限建模、要素组合

    4 、教学流程

    加涅教学九事件

    五步教学流程:破、联、展、转、结

    四 教案设计:滴水藏海、沙中世界

    1、 标准教案组成

    课程纲要

    授课计划

    行为配置

    讲师讲稿

    演示文稿

    资源素材

    学员手册

    测试问卷

    2 、辅教工具

    预训手册

    跟进计划

    3 、评估工具

    柯氏四级评估

    评估问卷

    测试问卷

    行为跟进

    4、 PPT制作

    字体醒目

    适度动画

    快捷功能

    五 试讲验证:推敲琢磨、精益求精


    课程标签:人力资源,TTT

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