TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师

  • 擅长领域:
    TTT】【执行力】【管理技能】【8090管理】【阳光心态
  • 主讲课程:
    《演讲与口才》 《TTT课程开发与辅导》 《360度组织沟通》 《打造卓越执行力》 《高绩效团队管理》 《沟通与情绪》 《看电影学管理》 《情绪与压力管理》 《演讲与口才》 《阳光心态与职业素养》 《影响力……
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    0元/天(参考价格)
课程开发与辅导培训课程大纲

2019-12-23 更新 471次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    有效培训,助推企业成长”,企业的成长归根结底是人才的成长,员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何能够有效?成为越来越多企业的困扰。 外请的师资内否解决企业实际问题?内部讲师缺乏系统的授课技能,员工能否接受?明明很好的课程,员工为何难以消化和理解?培训现场气氛热烈,为何难以转化为持续的行动?如何在有限的投入内,实现培训效果最大化? “讲清楚,听明白,记得住,做得到”,立足讲授,面向效果,提倡“一课四训”,系统讲授,注重实操,课程帮助企业搭建有效的组织培训系统,组建强有力的培训师队伍,通过经验的传承与复制,达成组织绩效的提升。
  • 课程目标
    树认知:明确组织培训目标 明心法:掌握培训系统理念 知角色:建立学员反映依据 具能力:提升风范表达能力 善呈现:优化课程内容呈现 抓要领:学习核心技术要领
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业大学负责人、培训管理者、企业内训师、职业讲师
  • 课程大纲

    开发原则-立足讲授 面向效果   

    1.标准课程开发内容取向

    a)  学科取向,课程开发基础;

    b)  学员取向,训练引导方向;

    c) 学习取向,训练实施核心

    2.培训内容与形式规划

    a)  遵循成人学习原理

    b)  依据MECE原则

    全程设计-先声夺人 水到渠成

    1. 课程体系

    a)  概念树:课、段、层、点

    b) “找魂”、“定魄”

    c)PG技术

    练习:梳理自己的选题课程体系

    2. 训练进程推进

    a)开场设计:四项任务

    b) 铺垫设计:建立共识

    c) 单元讲解:讲授五模

    d)过渡设计:起承转合

    e)收场设计:全面漂亮

    练习:设计开场、铺垫、过渡、总结

    单元讲解-粗枝大叶 妙趣横生

    1.讲授五模

    2.演绎素材

    a)  素材主题化:同一素材的多主题提炼

    b)  主题素材化:同一主题的多素材论证

    c) 信息球技术

    3. 生动演绎

    a)九字真言:真平常

    b)生动演绎:五步讲故事

    c)捷思漫讲:同角度、深比拟、接话题、脱口秀

    d)效果深化:回应、追问、图解

    e)刷新说法:图、表、数、字

    4. 话语影响

    a)C、A、S、S模型

    b)话语系统

    练习:素材整理与运用,概念提炼

    全程配置-定活两便 做厚讲薄

    1. 配置训练行为

    a)  讲授配置:主辅明暗

    b)  行为配置:五线表

    2. 标准课程教案

    a)课程教学授课计划

    b)内容配置\行为配置表

    c)课堂演示文件(PPT)

    d)学员\资源手册

    e)讲师讲解手册

    f)随堂讲义(补充资料)

    g)资源库(备用素材)

    h)学员练习手册

    i)考核方案和考试题库

    练习:行为配置表、课纲、讲师手册制作、资源库整理

    视觉呈现-简洁美观、视听互动

    1.标题设计

    a)主副结合

    b)主标题:价值感、吸引力、形式美

    c)副标题:反应课题、涵盖主题

    2 PPT优化

    a)醒目:大、少、粗、反

    b)四化:概念、图形、层次、动态

    c)外置:资源外置

    d)平衡:内容平衡

    练习:PPT优化

    风范展示-形神兼备,收放自如

    1.压力分散,怯场化解

    a)适度自尊与自信

    b)分散:学员,环境,内容,自己

    c)化解:提问,研讨,设计,演练

    2.形象管理,职业塑造

    3.行为管理,风范七法

    a)身型:聚精会神,昂扬向上

    b)手势:大开大合,以姿助势

    c)步法:规行矩步,移动有向

    d)眼神:出神入化,点面结合

    e)听法:道听途说,听言察形

    4.课堂禁忌,谨言慎行

    5.场控技巧,点面结合

    6.异常管理,化解敌意

    a)做好首善:预先框定

    b)启动注意:异声拢场

    c)敌意化解:虚心请教

    d)掌控三宝:停顿、重复、沉默

    练习:PG讲解,练习风范与控场


    课程标签:人力资源,TTT

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