TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师

  • 擅长领域:
    TTT】【执行力】【管理技能】【8090管理】【阳光心态
  • 主讲课程:
    《演讲与口才》 《TTT课程开发与辅导》 《360度组织沟通》 《打造卓越执行力》 《高绩效团队管理》 《沟通与情绪》 《看电影学管理》 《情绪与压力管理》 《演讲与口才》 《阳光心态与职业素养》 《影响力……
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课程开发设计和授课技巧(版权课)培训课程大纲

2019-12-23 更新 447次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    有效培训,助推企业成长”,企业的成长归根结底是人才的成长,员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何能够有效?成为越来越多企业的困扰。 外请的师资内否解决企业实际问题?内部讲师缺乏系统的授课技能,员工能否接受?明明很好的课程,员工为何难以消化和理解?培训现场气氛热烈,为何难以转化为持续的行动?如何在有限的投入内,实现培训效果最大化? “讲清楚,听明白,记得住,做得到”,立足讲授,面向效果,提倡“一课四训”,系统讲授,注重实操,课程帮助企业搭建有效的组织培训系统,组建强有力的培训师队伍,通过经验的传承与复制,达成组织绩效的提升。
  • 课程目标
    树认知:明确组织培训目标 明心法:掌握培训系统理念 知角色:建立学员反映依据 具能力:提升风范表达能力 善呈现:优化课程内容呈现 抓要领:学习核心技术要领
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业大学负责人、培训管理者、有经验的内训师
  • 课程大纲

    一 知己明训:训练目标,职业定位

    心法:道可顿悟,事需渐修

    核心理念

    有效训练

    职业角色

    呈现能力

    训练核心

    能力进阶

    二 收放自如:结构设计,进程配置

    心法:粗枝大叶,妙趣横生

    讲授配置

    主辅:内容与形式

    明暗:固定与灵活

    行为配置:五线法

    纲要架构

    课:课题领域

    段:主题段落

    层:话题层次

    点:问题要点

    训练进程

    开场:一抓、二破、三找

    铺垫:定、显、知、挑、明、讲

    讲解:讲授五模

    过渡:启承转合

    收场:总结回顾、复述串讲

    开场与导入

    一抓:开心、开眼、开窍

    二破:破冰、破题

    三找:找魂

    四责:预、启、建、导

    铺垫

    建立共识:显作用明迷惑

    树立形象:定角色讲误区

    化解抵触:知障碍挑问题

    讲解

    导入:先声夺人可开场

    纲要:粗枝大叶讲什么

    演绎:妙趣横生怎么讲

    资源:点到为止用啥讲

    收结:见好就收不收尾

    过渡

    提问:起承转合

    总结:复述串讲

    印证:回顾反馈

    收尾与收结

    收尾:总结、召唤、感谢

    收结不收尾

    收尾技巧

    三 表情述理:生动演绎,资源运用

    心法:你想我讲,我说你要

    生动演绎

    真性情:逢冰必破,一动就破

    平常话:开心、开眼、开窍

    身边事:比附、聚焦、设疑

    捷思漫讲

    同角度:瞬间排比

    深比拟:取类比象

    接话题:话锋一转

    脱口秀:即兴发表

    效果深化

    积极回应

    图解概念

    串珠互动

    追问法

    刷新说法

    说文解字

    旧说新语

    数理新解

    象限分析

    模型定义

    资源运用技巧

    多面体:素材多主题演绎

    信息球:主题多素材论证

    四 话语影响:概念表述,话语系统

    心法:探究本源 反思常识

    表达突破

    思维:书面到口语

    表达:句式到概念

    补述改叙和转义

    概念表述

    C.A.S.S.模型

    话语系统:话语影响

    话语概念:重建说法

    语感口诀:余音绕梁

    顺口溜与单字诀

    深度改善

    四讲评估:视,试,示,实

    点评艺术:润、切、塑

    点破点化

    揭示揭露

    助推成长

    培养导师队伍

    建立培训体系

    打造版权课程

    积淀品牌文化


    课程标签:人力资源,TTT

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