TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师

  • 擅长领域:
    TTT】【执行力】【管理技能】【8090管理】【阳光心态
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    《演讲与口才》 《TTT课程开发与辅导》 《360度组织沟通》 《打造卓越执行力》 《高绩效团队管理》 《沟通与情绪》 《看电影学管理》 《情绪与压力管理》 《演讲与口才》 《阳光心态与职业素养》 《影响力……
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国家电网内训师辅导项目培训课程大纲

2019-12-23 更新 378次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    随着市场的竞争,企业的发展,以绩效为目的的人才梯队培养逐渐成为各企业所重视,外部聘请的老师无法从根本上满足企业绩效发展,因此内训师体系建设成为企业未来人才梯队培养的核心。 国家电网公司对于内部培训师的培养一直走在市场的前端,无论是内训师认证、授课技巧、课件制作、微课制作,近两年来均取得了显著成效。 在国家电网公司的带动下,自2015年全网内训师竞赛以来,各省市公司也大力着手内训师队伍的培养,并举办相应的竞赛。在这样的背景下,各地市公司的内训师培养的重要性和紧迫性也凸显出来。各地内训师不仅肩负授课任务,同时也承担着在各类竞赛中,争取好的名次,为司争光的责任。 依据近两年来,对国网内训师竞赛及各省市公司内训师竞赛的辅导经验出发,本着系统性,针对性,落地性,实用性,竞争性的原则,围绕规则的解读、课题的确立、课件的制作、技巧的提升等方面,我们专门设计此项目。
  • 课程目标
    帮助参训学员充分了解竞赛规则 帮助参训学员选择、选准、选好课题 帮助参训学员学习按照规范要求,竞赛中设计表、PPT的快速制作 帮助学员梳理课程逻辑,制作完整的参赛作品 辅导学员练习竞赛中讲台呈现技巧,讲順、讲好、讲精、讲活
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    国网各地市参加内训师竞赛的选手与准选手
  • 课程大纲

    阶段一   初选阶段(3天)

    目标:初步掌握培训师课堂呈现技巧,筛选复选培训师

    形式:学员呈现为主,老师讲授为辅

    一 立场亮像:澄心静虑,修行凝神

    解析压力来源,掌握情绪控制的方法

    培训师良好的形象,上台下场的台风

    课堂四大禁忌,谨言慎行

    二 形神兼备:本色做人,角色做事

    培训师职态意识

    讲台风范塑造

    身型:聚精会神,昂扬向上

    手势:大开大合,以姿助势

    步法:规行矩步,移动有向

    眼神:出神入化,点面结合

    三 专业表达:声情并茂,生动演绎

    培训师情绪语言表达,语音语气语调的训练

    培训师有影响力的话语系统建立

    培训师精彩演绎的技巧

    培训师讲故事的技巧

    四 收放自如:眼勾手抓,话打声拉

    培训师场控技巧

    主场:场意识与场感觉

    心态:问题学员,学员问题

    自控:自圆其说,重复重启

    场控:眼勾手抓,话打声拉

    他控:首善乐从,统一阵线

    异常管理,化解敌意

    做好首善:预先框定

    启动注意:异声拢场

    敌意化解:虚心请教

    掌控三宝:停顿、重复、沉默

    五 实战考核:

    序号 评价项目 评价内容及要素 满分值 得分

    1 台风呈现 1.着装整齐庄重,不怪异,不轻挑 5

    2.发型自然,妆容得体 5

    3.身形稳重、挺拔、自然 5

    5.手势标准得体,大开大合,动静得宜 5

    5.眼神运用恰当,正视、直视、平视,关注到听众 5

    6.表情自然,不紧张、不僵硬、不笑场 5

    7.步伐稳健,移动有向,与听众保持合理距离 5

    2 语言表述 8.发音标准、口齿清晰 5

    9.断连得当,没有缀语、同语、重复语 5

    10.语音、语气、语调得当,情绪运用准确 5

    11.语言精练,概念表述 5

    3 逻辑进程 12.条理清晰、段落层次要点分明, 5

    13详略得当、重点突出 5

    15.开场、收场、过渡、内容要素全面 5

    4 生动演绎 15.互动技巧运用得当,关注听众感受,形成有效互动 5

    16.语言生动有趣,采用多样化的演绎方式 5

    17.随时启动注意,能够营造气氛 5

    18.变术语为话语,做到易懂易记 5

    5 现场掌控 19.现场管理得当,有效维持现场秩序 5

    20.针对现场异常状况能够有效化解 5

    评价总分 100

    阶段二   复选阶段

    目标:课程开发设计流程,定标选题,逻辑梳理,规则讲解

    形式:老师讲授与辅导,学员完成成果产出

    一、顺架构:课段层点 干枝条叶

    培训课题的确定

    课程目标的标准写法

    竞赛设计表(1)的规范写法

    金字塔逻辑结构的建立

    干:课题领域

    枝:主题段落

    条:话题层次

    叶:问题要点

    二、巧配置:明暗结合 主辅相融

    培训中内容与形式的关系

    资源素材的收集和萃取

    竞赛设计表(2)的规范写法

    时间线

    内容线

    活动线

    方法线

    进程线

    三、层推进:粗枝大叶 妙趣横生

    开场与导入的设计方法

    铺垫的作用与设计

    转场过渡的设计

    收尾的设计方法

    四、善呈现:演示设计 内容呈现

    PPT制作的元素基本要求

    PPT设计的四大原则设计实操原则

    PPT的结构要素

    主标题和副标题

    目录设计形式

    课程说明的设计

    导航的设计与制作

    五、细解析:规则明晰 要点关注

    课程设计表1规范填写的注意要点

    课程设计表2规范填写的注意事项

    PPT制作常见失分点

    开场必须涉及到的要素

    板书与教具的使用规范

    六、勤练习:快速开发 快速答题

    根据过往国网竞赛规则,会有快速开发课程与理论答题的竞赛内容,需要学员在课程间隙,做大量的练习工作。

    备注:此阶段后,需要中选学员完成完整的参赛作品的制作

    阶段三   辅导阶段

    目标:点对点辅导,完善学员现场演绎

    形式:学员实战,老师点评辅导示范


    课程标签:人力资源,TTT

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