博革企业管理培训顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产》 《价值流》 《IE实战》 《时间研究》 《SMED快速换模》 《七大手法》 《TPM全员设备保全》 《精益改善》 《八大浪费》 《6S管理》 《全面可视化管理》 《班组建设》 《五星班组》 《高效团队打造》 《80/90后员工管理》 《中基层人员现场巡查管理》 《中基层人员胜任力管理》 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高情商与领导力培训课程大纲

2019-11-11 更新 264次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    为什么IQ高的人并不都是成功者? 为什么智力平庸的人反而取得成功? 20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功 揭示:从分析国人的种种EQ问题入手,揭示出:EQ真正决定管理的成功! 案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。
  • 课程目标
    加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要 学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力 学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:情商与领导力

    1.什么是情商

    2.什么是领导力

    3.案例分析:我感到很失败

    4.管理之道在于经营人心

    5.经典心理学实验与人性分析

    第二部分:知己知彼

    1.员工要什么

    2.走进年轻员工的世界

    ◇个性

    ◇价值观

    ◇行为模式

    3.管理者要什么

    ◇效率

    ◇效能

    ◇心理预期

    第三部分:实施人本管理

    1.如何激励部下

    2.如何坚守制度又让人心服

    3.让部下优秀又不威胁你

    第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)

    1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)

    2.什么是有效的领导力?

    3.为什么是有效的?

    4.你看到的执行力是什么?

    ◇我是怎样的?

    1.能力量表评估:

    2.性格量表

    3.经典案例分析

    ◇什么是最佳团队?

    ◇领导是怎样练成的?

    1.领导力的成长与发展变迁

    2.性格的成长与发展

    第五部分:压力应对与积极心态

    一、认识压力

    ◇压力的来源:认识压力

    ◇情绪的ABC理论

    二、阳光心态――提高情商

    ◇了解自我:压力的感受?

    ◇分析不同的人对压力感受差异

    ◇认识自我对压力的感受与应对方式

    三、积极应对压力

    ◇如何治疗拖拉症?

    ◇积极策略与回避策略

    ◇问题中心与情绪中心


    课程标签:领导力,领导技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询