AACTP国际认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》 《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》 《华为干部管理实践》 《华为绩效管理实践》 《华为人才培养与发展实践》 《华为员工学习发展管理实践》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
华为人才培养和发展实践培训课程大纲

2019-11-01 更新 182次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?干部个人英雄主义盛行、部门墙林立怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦华为的“员工队伍”、“专家队伍”、“干部队伍”三支队伍的人才培养和发展,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
  • 课程目标
    深入理解人才资源开发工作在企业经营中的战略意义 全面学习华为关于人才培养的理念和具体做法 探索华为人才培养背后的机制和核心驱动力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    HRBP、HRD、中高层管理干部
  • 课程大纲

    一、华为人才培养的理念

    从《华为基本法》说起

    人才培养的需求从哪里来?

    谁是HR工作的责任主体?

    华为人力资源管理的战略意图

    华为人才培养的导向和原则

    二、华为人才培养与发展体系介绍

    2.1人才培养的顶层架构

    华为人力资源管理价值链

    华为全球化的人力资源组织架构

    华为大学的独特定位和价值

    华为员工学习发展与任职管理架构

    华为人才培养系统解决方案

    2.2如何培养新员工和基层业务人员?

    新员工发展与融入解决方案-转正前

    标准化、批量化的新人培养流程

    新人培养的成功经验-思想导师制

    Mini项目实战训练

    基于任职资格的自我学习与发展-转正后

    华为任职资格管理工作的创新

    专业任职资格管理对员工的价值

    职位体系与任职资格认证

    任职资格与人岗匹配

    基于角色认知和职责的脱产培训-发展期

    “3E”模型和721原则

    训战结合、循环赋能

    选拔制和淘汰制

    案例分析1:国家代表角色转变培训项目

    案例分析2:HRBP转型培训项目

    2.3如何培养核心专业/高潜力人才?

    培养专业人才的利器-TSP计划

    TSP计划的核心-四点一线

    如何实施TSP计划

    专业/高潜人才能力开发方法(轮岗、行动学习、导师制)

    举例1:业务专家轮岗

    举例2:领域首席导师制

    2.4华为是如何培养和管理干部的?

    将军是打出来的

    教精神、教方法重于教知识

    干部能上能下,每年10%淘汰

    华为干部选拔任用的标准

    华为干部能力建设架构

    华为领导力开发的核心工具

    华为干部的绩效考核和激励

    三、华为人才培养的核心管理机制

    人才培养落地的组织保障——AT团队运作机制

    人才培养的“胡萝卜”+“大棒”——前拉后推式机制

    员工培训的流程化运作——端到端的培训交付

    人才培养的资源保障——让会开航母的人来教开航母

    人才培养的平台支撑——IT学习支撑系统

    华为大学的运营和管理——“独立经营,自负盈亏”


    课程标签:人力资源,培训体系

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